“一个人做相同的一件事，是一种行为；一群人做相同的一件事，就是一种文化。”
理解在前，思考在心
为了贯彻落实精细化管理实施要求，打造一个规范化、标准化的医院环境，护理部于今年制定7S管理实施方案，并召开7S管理启动会。将7S的企业管理理念引入护理工作中，对提升护理人员素质、营造和谐融洽的护患沟通氛围，提高护理管理水平极为有利，可以帮助医院塑造更加符合社会公众期待的形象，实现护患双赢。
其实刚开始7S对于我来说是件知易行难的事。通过不断查阅资料，才让我对7S有了另一种认识。7S管理并不仅仅是“整理、整顿、规范、清洁、素养、安全、节约”，它所要表达的是一种思维方式，以S为首的美好词语有很多，但要做到它们靠的就是我们如何去思考问题，如何将有限的条件无限地利用，如何高效，如何创新；S是simplification“化简”，做好7S最快捷的手段则是化简，把无用的东西去掉，有用的东西整合，达到统一归纳，统一安排，统一管理。每一次的整理、清扫、清洁都不是简简单单的形式，更是对自己工作的回顾、改进和总结。然而通过一次次重复的工作，我们找到合适的方法去做7S，繁琐的工作变得很有条理，慢慢融入到我们的日常工作中，我相信每一件经过思考所做的工作都是有意义的。
工作不倦，无畏向前
刚开始大家都带有一定的抵触情绪，积极性不高，简单的认为7S就是打扫卫生，整理一下办公桌，走个形式罢了，没有必要重视；觉得日常工作都很忙，哪还有时间去做这些，做了又能起什么作用？再加上没做过，不知怎么做起......所以感觉到压力很大。就这样我们带着情绪和疑问，硬着头皮加班加点投入7S的打造工作中......一边推进7S，一边学习7S，我们的推行工作逐渐进入了正规，每天有计划有总结，思考每项改造中遇到的困难，分析计划失败的原因，策划更多可行方案。在这项工作中从迷茫到醒悟，从低效到高效，从原地踏步到阔步向前。
每当看到兄弟姐妹们一起忙前跑后，为了一个目标共同奋斗，撸起袖子不怕脏不怕苦，认真打扫卫生到深夜却没有一人喊累；看到她们集思广益旧物改造，给每个陈旧的柜子旧貌换新；看到她们为了淘到满意的收纳盒凌晨的聊天纪录；看到她们为了一个空间的布局激烈的探讨；看到她们用柔弱的身躯挪动着庞大的储物柜而满头大汗；看到她们趴在地上整理线路，神情专注不厌其烦。一样的熬夜，一样的脏活，却永远欢快雀跃、细心认真……我的心里都有说不出的感动，为大家这份热情感动，为我们这个团队而感动。也许我们能做的不多，但哪怕做到了一点也是我们的收获。工作中总会有着欢声笑语，任何人遇到困难，伙伴们都会共同来解决，我们感受着互相的支持，我们享受着自己的努力。
感悟真谛，升华省心
人造环境，环境育人。几天的改造下来，从压力中，从有限的客观条件中，似乎总有那么一个亮点在我脑中闪烁，也许7S真的改变的重点不在于环境，而在于我们的内心。在我们做着整理、整顿工作的时候，在我们进行头脑风暴想点子的时候，在我们绞尽脑汁改造科室环境的时候，有人认为我们是装修工，有人认为我们是清洁工，有人认为我们是无用功，也有人抱着很大期望等待我们成功，但无论大家怎么想，无论结果怎么样，就有那么一群人在为了大家的方便和舒适工作着，这一批人的心态和素养在提高着，她们将工作环境一点点地优化着，他们的精神面貌在升华着。
7S永远在路上
7S管理起于素养，终于素养。素养是整个7S活动的核心和精髓。没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。不深深地投入到这项活动中来，确实很难理解它的深意，它有一种魔力，可以让你全身心地工作，精神振奋，我不排除这里有时间紧张和客观工作压力，但是压力真的可以激发人的潜质，在面对问题和许多客观上无法调和的困难下，我们每前进一步都是巨大的收获，逐渐的，最后的审核结果似乎没有一开始那么重要了，我们开始重视：我们所做的工作和改变是否方便了患者及员工，是否提升了自己。
“7S”，无论用哪些词语概括它，诠释它，它所存在的意义都超出了表面，它是思想，是习惯，是行动，是感悟。