为了持续有力发挥监督职责，确保分行党委旺季营销决策部署落实落细落地，蓝田支行纪检于3月14日上午对支行营业室开展旺季营销专项监督。
支行纪检员首先听取了支行营业室负责人对业务发展状况，短板指标、落后原因、提升措施等方面的分析汇报。
支行纪检员针对蓝田支行在旺季营销模拟考核中的落后情况结合业务发展中的弱项短板指标，提出监督要求：
一是提高站位，强化争先创优意识。旺季营销已经入关键冲刺阶段，营业室管理干部要强脚踏实地、真抓实干，始终保持奋进的姿态，谋定目标，找准差距，坚决扛起营销重任，迅速扭转落后局面。
二是问题导向，加强精细化管理。整合利用营销资源，抓好到店客户厅堂营销，实现短板指标快速上量，强化巩固优势指标。充分发挥青年先锋队作用，强化外拓营销，抢抓旺季最后黄金期，提升重点指标完成率。
三是强化落地执行，提升工作质效。紧盯落后指标，对标任务差距，明确提升措施，狠抓落地执行。同时要加强客户服务水平，深挖客户需求，提高服务质量，以服务促进业务发展。
营业室负责人表示将进一步提高站位，认真分析目前落后形势，拿出切实可行的提升措施，振奋精神主动作为，全力冲刺旺季营销，坚决打赢旺季营销攻坚战。