为尽快培养新入行大学生独立上柜能力，临朐支行在全行全面实行“师带徒”培训模式，选择骨干员工，签订师徒协议。
选择具有责任感，能以身作则、言传身教、业务能力全面的业务骨干，一对一地帮助指导新员工，提高其柜面实际操作能力。师徒双方签订师带徒协议，明确责任、目标。
一是教学相长，结对促学。真正建立起相互信任、相互扶助的师徒关系。
二是制定计划，教学有方。定期调整培养计划，促进徒弟全面掌握，快速成长。
三是躬身实践，督促提升。建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，成为徒弟的“贴心人”。
师徒结对传薪火，共同进步促成长。“师傅带徒弟”模式的启用，为新员工搭建了成长的舞台，不仅代表着开始，更是一种延续与传承。下一步，临朐支行还将继续跟踪该项目实施进度，及时进行阶段性成果验收，持续优化师傅带徒弟人才培养机制，以“头雁效应”激发“群雁活力”，为临朐支行高质量转型发展注入新的生机活力。
