3月13日下午，公司领导牛广兴组织发展建设部副主任李浩然、柴博及相关业务专责召开配网专业管理分析会。会上各个专责根据各自领域一、二月份指标进行分析讨论，深度挖掘存在问题，制定改进措施，并对三月份工作开展情况进行汇报。
会上李主任要求各项工作前置，紧盯过程把控，进一步促进团队成员之间的沟通与协作，确保信息流通顺畅，协同工作，提高整体绩效。柴主任要求定期进行数据分析，了解指标的现状，找出问题点，及时制定提升措施。
牛总要求全员思想上高度重视，进一步明确责任，做到问题短板弱项心中有数。落实上执行有力，进一步压实责任，做到问题短板弱项手中有招。管控上闭环高效，进一步强化落责，做到问题短板弱项切实提升。