3月13日，喀什分公司召开3月重点业务推进会。喀什分公司党委总经理室成员、各经营单位经（副）理、各销售渠道经理参会。
会议第一项，喀什分公司党委委员、副总经理毛海防针对大个险渠道冲刺工作进行专项督导。
毛海防总强调，经营绩效考核是各单位经营的目标和方向，最后冲刺18天不仅是业务发展攻坚战，更是绩效奖励保卫战，各单位要提升执行力，积极做好以下工作：
一是大个险渠道五项核心指标是各单位冲刺一季度工作的重中之重。
二是要通过盘活低绩效人力，进一步拉动业务提升。
三是要将主管职级维持考核作为拉升队伍质态的核心抓手，支公司经理要亲力亲为做好一对一面谈工作。
四是各单位坚持通过配齐配强保单服务专员队伍、建立使用客户FC卡等措施抓实抓好继续率提升工作。
五是各单位要高度重视驾乘险等优质业务发展，引导各渠道业务伙伴每周至少销售一张驾乘保的习惯，积极抢占喀什67万私家车保险市场，助力公司短险业务上量、赔付率降低。
会议第二项：喀什分公司党委书记、总经理唐一军针对3月重点工作进行安排部署。
唐一军总强调，各单位要紧密围绕“公司创费、伙伴创佣、员工创收”目标，理清工作思路，以“月度目标全面消负” 为第一目标、“完成季度目标差额”为第二目标，以“个险18号前至少一笔十万大单、银保团险18号前全面消负”为抓手，做好以下重点工作：
一是大个险渠道，要对照会议公布数据和毛海防总工作安排，认真剖析本单位不足，制定冲刺措施。充分发挥主管作用，特别是职场经理的管理作用，形成齐抓共管的工作合力。
二是团险渠道，各单位要将短险发展作为重要创费途径突出抓细抓实，充分借助喀什地区“人口多市场大”的优势，通过计生险、学平险进一步挖掘客户保险需求，集中突破中小微企业等团体业务市场。
三是银保渠道，在坚守合规底线、坚决贯彻落实“报行合一”政策的同时，要抓住当前各银行急需提升中介业务收入的契机，聚焦两邮突破的同时抓好其他银行的经营，抓紧实现全网点破零。积极开拓行司客户资源，尽快实现大单突破。
喀什分公司全体员工将满怀激情、振奋精神，闻鸡起舞争朝夕，攻坚克难勇向前。以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的行动，全力冲刺一季度目标，为公司的发展贡献自己的力量。