3月12日晚，孟州农商银行召开2024年一季度业务“开门红”第10次周推进工作会议，回顾总结前一阶段工作开展情况，分析研判全省“开门红”工作形势，安排部署下一阶段重点任务目标，号召全行上下坚定信心、稳扎稳打，推动“开门红”各项工作提档加速、提质增效。总行班子成员、全体中层正职参加会议。
会议通报了前一阶段各支行主要业务指标完成情况，充分肯定全体干部员工的辛勤付出和宝贵成绩，进一步明确当前目标差距、剖析问题根源，提出有力有效举措，推动各项工作精准发力。各支行依次作工作汇报，找出发展短板，拟定下步计划。各分管领导分别对下一阶段各项任务目标及重点方向进行强调部署。
会议指出，要准确把握当前“开门红”工作面临的形势和存在的问题，坚决摒弃“八种行为”。一是问题不清、措施不力。只顾低头干活，忘记抬头看路，缺乏补足短板的新方法、新举措。二是思路不宽、信心不足。面对指标多、任务重、时间紧的情况，没有工作头绪，方式方法不多，存在本领恐慌。三是问效不严、流于形式。抓工作落实力度不够，大而化之、笼而统之，没有常态化的表态问责机制。四是业绩不实、数据不真。经不起时间的检验，不计成本、不讲效果，只顾“面子”不要“里子”。五是说了不算、定了不干。谈规划头头是道，表决心斩钉截铁，论落实缺乏实干。六是追求业绩、忽视风险。放松工作要求，降低准入标准，使风险敞口扩大。七是心中无数、手中无策。找不清发展方向，理不清发展路子，碰到问题绕着走，遇到困难攻不下。八是甘于落后、不思进取。不求有功但求无过，缺乏拼搏意识、奋斗精神。
会议强调，要增强紧迫感、提高创新力、全力抓落实，不折不扣完成“开门红”各项任务目标。一要严格信贷管理。树立“信贷赢、全盘赢”的工作理念，做到“善用人、用对人”，了解每位客户经理，熟悉每笔贷款投放，真正干出实绩、做出成效。二要坚守市场定位。充分发挥地方金融主力军作用，聚焦主责主业，支农支小支微，做深做透做精金融服务，全力提升服务实体经济水平。三要助力乡村振兴。做优做实普惠金融业务，持续深化整村授信工作，以“党建+金融”为抓手，深入田间地头、村落院坝，扎实推进省行“8040”计划落实落地。四要发展“数字金融”。推动信贷产品向数字化、线上化迁移，力争个人线下贷款当日发放、企业贷款3天发放、线上贷款10分钟发放。适当加大中长期贷款占比，简化信贷流程，降低运营成本，积极做好基础客户服务。五要紧盯重点项目。主动对接“专精特新”、“三个一批”、“房地产白名单”等重点企业，挖掘存量优质客户，通过分层分类管理，制定多元化金融服务方案，实现业务规模、质量效益协同发展。六要转变营销理念。进一步增强主动性、掌握主动权、打好主动仗，丰富营销策略，拓展营销领域，扩大营销覆盖面。对标对表各项任务目标，争先创优、蹚路破局。七要加强合规管理。坚持营销和风险并重，绷紧“一根线”，筑牢“防火墙”，真正挤干“水分”，晒出“干货”，出实招、做实功、求实效，做出经得起检验、扛得住推敲的工作业绩。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇