一、工程概况：
本项目主要建设内容包括：本项目总建筑面积约124028.59㎡，其中地上建筑面积约119836.76㎡，地下建筑面积约4191.83㎡。新建1栋急诊综合楼、1栋污水处理站、室外及配套工程，新增床位数700张。地下3层、地上23层一类高层建筑结构选型为框架--剪力墙结构。
二、项目部组织专业分包单位全员学习深圳市建筑工务署第三方质量评估体系
项目部组织各分包管理人员多次学习深圳市建筑工务署地基与基础专项检查评估细则，深入研究工务署项目第三方质量评估体系，借鉴其他项目优秀工艺、工法，有效解决施工过程中出现的典型问题，并强化现场统筹管理的机制建设。现场管理要落实工务署现行“6S”、“6微”机制、“6个统筹”、3个100%等管理办法，加强项目前期策划、部署、培训、不断提升项目团队管理水平和管理意识，全面熟悉工务署管理理念及标准要求，并根据工务署项目的特点要求专业分包提前熟知相关标准及要求，做到样版先行，切实将各项管理办法落到实处。
三、目前处于基坑阶段
由于项目场地原因及地铁保护线影响需分区段施工，目前可施工范围桩基施工接近尾声，正进行支撑梁施工，施工顺序如下图所示：
四、钢筋笼精细化管理
钢筋笼在桩基施工阶段是第三方评估中的实测实量检查的主控项目，要想或评估好成绩把控好钢筋笼成型质量尤其重要，钢筋笼作为此阶段质量精细化管理的重点
1、项目采取一系列措施，形成一份钢筋笼质 量管理清单，确保日常施工标准化、并根据钢筋笼质量管理清单针对项目前期钢筋笼制作出现的质量通病问题，项目通过精细化管理每一步施工工艺，达到质量提升目标。项目在第三方瑞捷检查中，实测取得较好成效。
2、根据每日清单查出的问题进行记录，对发现的问题进行分析原因，定人、定时间、定任务、定措施，减少同类质量问题的再次发生，项目部将严把过程关，按照“三查四定”的原则督促落实，努力减少一般项质量问题，杜绝主控项质量问题，将质量意识贯穿于整个项目建设过程中，以严谨的态度和强悍的执行力努力将项目做到一次成优，为完成项目高质量建设任务打下坚实的基础。
五、优秀工艺做法
1、样板引路：为进一步加强工程管理，提高施工质量，优质高效地完成项目建设任务，项目部实行样板引路制度，通过样板段引导施工，为后续工程项目的顺利进行提供切实可行的参考依据，同时也为各参建单位提供直观的实物参考。
2、钢筋笼主筋焊接前， 采用圆形定位卡箍， 控制直径、主筋间距整体效果较好。
3、钢筋笼锚固段设置套管进行保护，减少混凝土对钢筋的握裹效应，便于后续桩头破除工作。
4、挡土墙阳角设置角条进行保护。
项目管理人员每日以精益求精的态度，持之以恒的决心，严抓桩基阶段的施工质量精细化管理。在工务署的带领下，项目将以高标准、高起点、高预期，严格把控安全生产和质量管理，为项目创优创奖打下坚实基础。