自年初以来，运管部落实分行"全员内控案防大讨论"活动要求，采取"纵"、"横"推进方式不断深化讨论成效。
"纵"由各副总经理带队，对标专业条线开展大讨论，不断提升专业条线合规意识，规范业务操作，将合规理念植入业务各环节，取得了较好成效。"横"由各副总经理牵头，在分管团队内部开展"全员内控案防大讨论"。各团队积极行动，按照运管部统一安排，精心选取身边典型案例，深入剖析，对标履职行为查找不足、补短板，努力做到"强化思想，突出问题。补短促改、当下改长久立"，积极营造"厚植合规、敬畏制度"的氛围。
在大讨论过程中，各团队纷纷撰写心得体会，通过思想交锋、复盘反思，时刻绷紧纪律规矩这根弦，固树立树立起了"内控合规，人人有责"的理念。运管部通过评比，评选出的12份优秀心得体会进行张榜学习。
上榜团队有：风险管理团队（2篇）
运行督导团队（1篇）
对账管理团队（1篇）
现金管理团队（1篇）
现金营运团队（1篇）
制度管理团队（1篇）
系统参数团队（1篇）
凭证管理团队（1篇）
账户管理团队（1篇）
渠道管理团队（1篇）
资金清算团队（1篇）