2024年3月12日，泰州靖江支行召开内控运管月度工作例会，分管领导、业务管理部相关人员及网点运营主管参加了此次会议。
会议共有三项议程：
一、业务管理部组织学习相关规章制度:
组织学习《基层网点风险警示案例》、监管新规摘编2024年第一期。
二、业务管理部进行相关工作提示：
1、组织学习近期全辖风险事件，降低风险事件发生。
2、强调现金标准化建设的要求，要求各网点落实到位。
3、通报对账进度，要求各网点要积极联系客户抓紧对账。
4、通报各网点集约运营情况，分析近期集中处理、远程授权中的差错，要求各网点现场管理人员及时传达到位。
5、督导员组织全员学习近期检查出的典型问题，要求所有网点学习，做到举一反三。再次对假币收缴和“伪现金”业务注意点进行提示。
6、通报近期发生的VIS系统典型案例。
7、对反洗钱工作进行提示通报法人客户信息、受益人信息不完整、受益人不一致清单，要求网点要抓紧整改，每周反馈整改进度。
三、侯书记提出以下工作要求:
1、高度重视网点评级工作，借助升级新系统助力提升网点风险管理水平。
2、加强现金风险隐患的治理，做好ATM日常巡查工作，减少运管现金投诉。
3、强化风险事件的治理，提升网点内部管理水平。尤其做好“飞号飞密”、“假币收缴”屡查屡犯风险事件的日常监督。
4、持续开展“伪现金”的治理。
5、加强账户管理，防范涉案账户，提升账户对账率。
6、强化格长履职，员工异常行为排查要落细留痕。重点做好新员工的日常排查。
7、高度重视反洗钱工作。抓新开户源头治理，推进存量信息不一致的整改工作。
8、做好客户信息保密工作，养成“人离门锁、屏锁”的习惯。