“一状在手，干劲都有”，一状签订，一份决心，一起努力，一起奋进，共同达到自己的目标而努力。
2024年为公司的“标准化提效年”，结合车间和班组的工作推进和要求，和谐动力烟脱班组特制定2024年的工作计划和目标，从实际出发，把标准化和提效做到实处，在年度工作中将每个人的技能和素养根据自身标准得到提升，在学习教室开班组岗位培训标准化启动会，会议由班长主持，值长进行观摩并作出最后的点评。
启动会上，班长首先将2024年的工作目标作出了宣贯，班组成员认真听讲并对宣贯的内容进行了仔细的阅读，有疑惑的地方当场作出询问，班长认真的作出解答，让班组成员快速深刻理解会议的目标和方向。特别是在签订“军令状”的时刻，看到“2024年我的提效目标是：”这句话时，每位成员都特别认真的在思考、总结，然后信心满满的签下自己的目标，之后班长将学习计划表呈现出来，按照计划表的学习内容对大家的现状进行“充电”，得到了大家的一致通过。
团队中全员一起进步才是提升，才是提效，和谐动力烟脱班组秉承着“不抛弃、不放弃每一位成员”的理念，在2024年的工作中全员齐心协力，互帮互助，共同向前进，完成目标。
最后值长对本次的会议作出了最后的点评：此方案的执行性很强，具有很好的提升性，希望烟脱班组树立大班的标杆，最终每位成员都得到自己的目标。
提升方案如下：
1、每逢下白班后利用0.5—1小时对当日班组中工作作出总结（工艺和安全轮流学习，一日工艺一日安全）
工艺操作上出现异常或调节，全员参与讨论，学习，形成会议记录的实质性纪要；安全可以针对本班的监护工作或者近期车间安全上的要点。学习过后全员进行签名确认，好的方案和建议每人可以记录在工艺记录本上和安全督查本上。
2、次日的学习对上次的学习进行回顾，做到“温故而知新”，每次的学习都是实实在在的，要学以致用，真正用在工作中。
3、学习会议上成员有好的建议和操作亮点和分享班组长和管理人员要给予肯定和鼓励，也可以作为积分炼化的提名依据。
3、学习前期由烟脱两位班长轮流找出课题进行培训总结，后期全员参与，做到人人是讲师，共同进步，共同提升。
