3月12日，全市邮政1-2月经营分析会暨跨赛调度会在市分公司五楼电视电话会议室召开。会议及时复盘各专业跨赛经营发展情况，剖析存在的短板和问题，号召各单位做好跨赛冲刺收官，确保跨赛及首季经营目标顺利达成，实现首季开门红。
会议由市分公司党委委员、副总经理吴云主持，分为电视电话会议+现场座谈两个阶段召开。
市分公司党委书记、总经理苏高峰认为，2024年九江邮政面临“发展慢”和“经营管理粗放”两大压力，强调要统筹推进好高质量发展工作必须要解决好“对今年形势怎么看”和”对今年工作怎么干”两个问题。
针对今年的发展形势，苏总指出，当前形势为不利形势和有利因素交织在一起。
不利形势主要体现在“保险中收快速下降”、“跨赛存款增长没达预期”、“1-2月寄递质效未得到提升”三个方面，从而导致了“收入快速下降”、“利润造成巨大缺口”、“现金流明显减少”及“直接利润减少”四个问题。
有利因素主要体现在“九江盘子小，发展空间大”、“能力建设力度大，带动支撑能力提升”、“人员结构优化，专业化水平提升”、“发展中形成的经验，巩固提升发展信心”、“社会公众认同感提升，邮政服务形象提升”五个方面。
针对今年工作怎么干，苏总表示，增收和节支要并行，增收为先，节支为重。
一是要在着力扩大收入来源的同时，注重提高收入含金量——金融做项目做活期，寄递抓特快抓市场；
二是要在保障企业有效运营的情况下，加大运营成本有效下降——两保（保工资、保开门费）两减（减管理损耗、减营销标杆）；
三是要在力所能及的前提下，着力解决四大难题——两缺（缺员、缺工资）两低（干部员工专业化能力偏低、合规发展能力较低）；
四是要在脱困攻坚的主基调上，着力解决干部员工作风问题——干部作风问题、一线员工周末现象；
五是要在精打细算的基础上，保障企业正常运转。
座谈会上，苏高峰总经理提出了四点意见：
一是统一思想；
二是提高站位；
三是聚焦重点；
四是创新求变。
市分公司分管领导分别对分管工作进行了强调和布置。
付志刚副总经理就分管金融工作作四点提示：
一是关注好合规，牢牢树立合规意识；
二是做好旺季冲刺工作，重点关注月日均存款、VIP客户、保险等重点指标；
三是加快网点建设力度，加快推进规划、选址等工作；
四是抓好项目开发，通过用好队伍和用好机制来加快项目开发力度。
周子奎副总经理就如何高质量完成寄递收入进度作出三点提示：
一是特快要落实好提质增效，要注意六大政务市场是分类考核，重点抓好退换货和寄件宝两大重点市场；快包要落实好精细化管理，做好客户损益；欠费要控制好欠费率；
二是抓好投递服务质量，确保寄递专项服务提升；
三是加强履职安全检查。
吴云副总经理强调要多关注邮务类业务，针对短板弱项要进步复盘，确保首季邮务类各项指标如期完成。
会上，市分公司市场营销部、金融业务部、寄递业务部、渠道平台部、集邮与文化传媒部分别就旺季营销费用管理、首季金融收入形势分析、特快快包效益情况分析、专业跨赛发展情况等内容进行了发言。各县分公司重点围绕跨赛冲刺收官、24年经营预算等依次进行了发言。