为进一步加强合规经理队伍建设，推动网点合规责任落实，筑牢风险合规一道防线，强化合规经理能力提升，2024年3月12日，枣庄分行组织召开网点合规经理履职培训，本次培训由分行内控合规部刘浩总经理主持，以主会场授课+分会场视频形式进行，各支行分管内控行领导及各网点合规经理参加培训。
培训开始前，刘浩总经理要求各支行做好对网点合规管理及履职的监督提醒，进一步强化辖内合规经理管理与履职考核，促进合规经理有效履职，持续提升各个专业的内部管控能力，为全行各项业务稳健发展提供有力合规保障。
培训课上，由滕州支行业务骨干、优秀运营主管刘琪对《营业网点合规经理履职全析》培训课件做细致讲解。课件中对营业网点合规经理工作中的业务环节做重点提示，从合规审查要点及年末内控重点关注要求、案防要点及反洗钱工作要求等方面，详细讲解合规经理履职要求及工作方法，并结合近年内外部检查、上级行通报、监管通报反映的具有代表性的案例，进行了案例剖析。
在制度传导与落实情况方面，做到及时传导、开展集中学习制度和相关工作要求，做好合规培训，对于上级行下发的风险提示、规章制度、管理办法、内控案防材料等，开展学习并签名归档，按照《营业网点合规经理履职手册》要求，规范合规经理履职，推动合规文化建设走深走实。
在案防与操作风险管理方面，做好网点人员及案件风险异常排查、协助网点主要负责人做好员工异常行为网格化管理，按照上级行要求，积极主动组织开展自查，突出做好对重点业务、关键环节和重点人员的抽查，监督员工执行“双十禁令”，落实员工异常行为排查、违规问题和VIS核查工作，并警示网点员工一定要坚守合规底线，不踩红线，廉洁自律，清清白白工作。
下一步，枣庄分行将进一步明确职能定位、明确工作思路，找到工作方法，最大限度地发挥合规经理在内部控制、合规管理和风险防控等方面的作用，全面加强员工行为管理，增强内控合规管理的责任感和紧迫感，构建合规文化，加强风险防控，强化队伍建设，为业务合规经营和高质量发展保驾护航。