3月12日下午，宜春中支参加分公司组织的2024年度经营答辩会，江西分公司党委书记、总经理汤峰总及分各条线经理视频参会。
首先，由宜春中支负责人汪敏莉总做机构2024年经营规划汇报。从2023年经营反思到各条线业务发展目标，重点阐述各条线重点举措及达成路径，并谈到3月份当前的经营举措，诉求达成任务目标。
随后，分公司纪委书记曾春根书记及各部门长对宜春中支进行了一对一工作提示。从个、银、服拓到合规纪检都针对宜春中支目前的情况做了相关重点提示，提出了专业的指导意见和思考方向，中支全体干部受益匪浅，认真落实改进措施。
其次，由李春华总对宜春中支进行现场点评。李春华总对个、银、服拓三条线分别提出要求。个险：开局之战宜春中支下辖的两个机构达成靠前，两个机构偏落后。希望每个营服牢记机构的目标，全力冲刺前三。宜春中支2023年组织发展在晋升、新人增员、转正上都取得亮眼的成绩。但组织发展目前带来的出勤、开单人力、晋升人力等没有特别大的增长。希望宜春中支可以借力月之泉养老社区、结合高质量新人做好医康养经理人的培养，夯实基础指标管理和行为管理工作，形成宜春的文化和亮点。银保：目前的县域单比较多，很多县域没机构，要关注客户后续的服务问题。服拓：关注继续率，继续率不能拖后腿，展方面加强业务发展。李总最后提出期许，希望汪总带领三个条线都跑在前列，2024年表现更出彩。
最后，分公司总经理汤峰总做总结发言和期许。宜春中支对2024年的经营规划做了一定的思考，工作重点有突出，目标明确有要求，但是思考得还不够深入、不够系统全面。每个条线各个阶段都有目标，要科学制定目标，深度思考规划，坚定的按照要求执行，充分利用总分公司资源。汪总要带领好各职能部门在基础管理、执行层面上下功夫，把操作流程和步骤细节想清楚，做扎实，宜春中支的管理干部由业务型向经营型干部转变。希望宜春中支2024在达成和成长上双丰收，实现高质量发展。
宜春中支汪敏莉总表态：感谢汤总对宜春中支的指导与支持，感谢各部门领导的提醒与帮助。我将带领全体中支同事奋力拼搏，全面完成分公司下达的各项任务目标。