第三客运分公司召开2月份生产经营分析暨清明工作布置会

      3月13日上午，南京公交集团第三客运分公司召开2月份生产经营分析暨清明工作布置会，公司领导班子及各科室、车队、车间及场站管理中心负责人参会。

       首先，安保科、运营科、机务科、计财科对公司2月份各项生产指标进行分析，指出了目前存在的问题，并对下一阶段重点工作进行了布置。

      各分管经理结合生产实际对公司2月份安全、营运、机务各项指标的完成情况进行了总结分析，指出了相关的短板，并对下一阶段清明、梅花节客运保供、旺季生产运营组织、预防春困杜绝疲劳驾驶、路口事故违章管控、消防安全、车辆例保、节能降耗等重点工作进行了再提示。

       公司党委副书记杜晓清结合近期旺季生产工作提出相关要求：1、要有线路经营的意识、在降本提效上下功夫，在现有基础上，抓好劳动力的管控，提高驾驶员使用率、严肃考勤纪律、根据各条线路的客运量大小，科学合理统筹安排好运力组织等基础管理工作，保证企业良性循环发展。2、要认真吸取近期“3.8”事故与“2.23”火灾的经验教训，通过各类形式的安全教育手段，抓好驾驶员安全日常安全操作规范的教育，提高驾驶员安全行车意识。3、要提高公交服务质量，通过合理组织运力控制间隔、线路优化等措施让老百姓出行更加便利，不断提升公交行业的对外形象和地位。

       公司党委书记、经理光灏对各单位2月份生产经营指标的汇报的内容进行了点评和分析，他指出，目前公司在安全、运营、机务上存在的短板和当前严峻的安全形势，并针对公司下一阶段各项工作提出四点要求。1、要加强劳动力的管理，提高里程利用率，均衡节假日、平日与每日各断面的计划执行率。2、要一着不让地抓规范执行，夯实基础管理，明确各岗位的职责和要求，严格按照规范执行。3、要落实全员安全责任，外勤与内勤各部门在组织生产时，明确各自承担的安全责任，加强学习，学会提前预判，不断总结，规范安全基础台账管理，定期整改，留有痕迹。4、要明确以运营生产为主线，统筹兼顾各项工作，突出重点。

      最后，光经理要求各单位要齐心协力，统一思想，提高指标意识，努力降本提效，不断拓宽收入增长的渠道，实现各项生产指标稳步推进，最终，不断提高公交企业的社会影响力、效益和地位。

     会上，公司运营科还从清明祭扫专线的开通时间、线路走向、工作目标、运力安排、现场管控措施等方面对清明祭扫客运保供方案进行了详细的解读。

      会议间隙，大家一起观看了公交集团火灾教育警示片，并向公司党委书记、经理光灏递交《2024 年度党风行风作风建设责任书》。