2024年3月11日，在一季度旺季营销冲刺的关键阶段，云南分行党委书记、行长陶飚带着省分行党委的关心和问候，率省分行办公室刘江主任、个人金融业务部李燕总经理、公司金融业务部何志强总经理、机构金融业务部王敏总经理，深入红河建水支行开展旺季营销督导调研。
省分行陶飚行长一行，在红河分行张忠行长陪同下，深入红河建水支行营业室，看望慰问基层网点员工，了解网点厅堂布局、客户流量，了解主要经营指标情况，指导网点竞争力提升工作。
陶飚行长走进建水支行个贷中心，与个贷中心员工亲切交流，详细了解建水支行个金重点指标完成及个人贷款投放情况，针对现场了解到的问题，提出指导意见。
陶飚行长与建水支行对公金融业务部员工亲切交流，了解建水支行公司贷款现状及普惠贷款投放情况。
随后，省分行陶飚行长一行与红河分行张忠行长、建水支行主要负责人、班子成员、各部室、网点主要负责人召开了“红河建水支行旺季营销调研座谈会”。
会上，建水支行杨建明行长就旺季营销工作情况进行汇报。
省分行办公室刘江主任、个人金融业务部李燕总经理、公司金融业务部何志强总经理、机构金融业务部王敏总经理分别作工作指导。
省分行陶飚行长听取汇报、发言，作重要讲话，肯定了建水支行紧紧围绕“增客、增存、增贷、增收”四大核心目标全力推进各项业务发展，分析了建水支行各板块目前存在的问题及不足，对建水支行旺季营销工作提出四点要求。
一、充分认识旺季营销总体严峻形势。对照差距找原因，围绕建水支行当前经营发展瓶颈，找出问题，解决问题，细化措施抓落实，见成效，督促加快旺季营销工作进度，进一步提升市场竞争力，守住重点支行主阵地。
二、坚决打赢旺季营销攻坚战。今年对全行高质量发展提出了重点突破内容，旺季营销是今年的开局之战，一季度任务完成的越好，经营越稳，业绩越实，才能为重点突破腾出更大精力和空间。在旺季营销最后冲刺阶段，更要进一步增强使命感和紧迫感，围绕“增客、增存、增贷、增收”核心目标，算好时间战、差距战，推动旺季营销再提速、再突破，聚焦存款、核心客户、中收、两小贷款等重点核心指标，以决战、决胜之势抓落实，取实效，通过旺季营销补齐短板、拉长长板。细化落实一系列考核办法，发挥好绩效合约鼓励引领作用。
三、着力提升市场竞争力。积极融入高质量发展的大局，做好党建工作，推动党建品牌特色化建设，加大政治功能和组织功能。建水支行围绕紫陶产业链、文旅产业，聚焦当地核心产业、优势产业，聚焦上下游优势产业，紧盯市场、紧盯同业，做大客群，积极争创同业第一。
四、改进作风，狠抓落实。提高工作执行力，班子成员应知责于心、担责于深、履责于行，不折不扣抓落实。发挥自身优势，推动经营发展，期待建水支行在旺季营销和市场竞争力中交出更加出色、靓丽的成绩。
红河分行张忠行长作会议小结，表示建水支行作为全省25 个重点支行之一，将以陶行长此次调研为契机，充分利用省分行“强化业务赋能”优势，把握住旺季营销市场机遇，在省、州分行党委的正确领导下，上下联动积极外拓，坚持“增大于存、增量第一”的目标导向，重点围绕“存款、贷款、客户、中收”四项指标进行更深层次的业务拓展，做到强化执行，凝聚共识，继续发扬逆水行舟，不进则退的拼搏精神，进一步解放思想，开拓创新，抢抓新机遇，应对新挑战，以创新的思维，推进各项业务又好又快发展，为全行的经营发展贡献力量。
图片/郭琼 审核/李雪梅 制作/郭琼