为进一步提振精神、鼓足干劲，推动旺季圆满收官，2024年3月11日晚上，庆阳分行组织召开旺季营销冲刺阶段工作推动会，市分行在家行领导、机关各部室(中心)、各县支行及城区支行全体人员参会。
会议首先由当前任务完成情况较差的七家支行围绕各自具体落后指标做了检视发言，个金部、公司部、普惠部、机构部等四个营销部室分别详细通报了各条线任务完成情况，并就旺季营销后20天工作如何开展做了安排部署。
各分管行领导就各自分管的具体工作及重点指标推动情况进行了点评和强调。
谢匡副行长提出以下具体要求：一是戒骄戒躁，全力以赴。二是改进作风，抓好落实。三是坚定信心，奋力一博。重点强调储蓄存款不动摇的地位，要求网点做好日常“守土”工作的同时全力提升储蓄存款的稳步增长，随后提出要继续强化重点指标的推动，对短板落后指标要逐项紧盯，抓好重点产品牵头人的关键作用。
张仲斌副行长传达了“双服务”调研中省行个贷中心对我行个贷工作的的建议和意见，要求全行向先进学习向优秀看齐，尽快实现重点指标快速上量。
孟庆山副行长就全行普惠、公司业务完成情况进行了总结点评，希望落后的支行能重拾信心，深耕产品，多点开花，发挥好主观能动性，为全行业务发展创造更大的竞争力。
赵臻行长对全行旺季营销以来的各项工作做了简要回顾，肯定了成绩也点出了存在的突出问题，强调全行上下要对标对表，精准开展各类营销，并对旺季营销收官工作提出具体要求：一是全员出击。全体员工从上到下要认真总结反思，提高站位，找到方法路径，改进工作方式和工作措施，坚定信心决心，拿出奋力拼搏的干劲，义无反顾的推动重点指标落地实施。二是聚焦重点。在旺季营销后20天，一定要加大储蓄存款、对公存款、贷款、拓户等重点指标的营销力度，针对短板指标拿出具体措施，有针对性的开展工作，确保实现旺季营销必保任务目标。三是加强信贷队伍建设，力争在三至五年内打造一支素质过硬的信贷队伍，为将来全行信贷业务发展打劳基础。四是认真落实省市分行党委关于客户投诉治理工作的相关要求，不折不扣的把具体工作落到实处，不断提高服务意识与投诉治理意识，聚焦投诉易发、频发重点领域环节，以高度负责的态度服务好每一位客户，处理好每一笔投诉。五是深化内控合规意识，提高风险防范能力。所有业务的开展必须合法合规，继续坚持风险防控与业务发展并重，确保各项业务持续健康发展。
旺季营销勇争先，争分夺秒正当时。下一步，庆阳分行将始终坚定“一盘棋”思想，提高信心，攻坚克难，全力决胜旺季收官。