昭通分行召开2024年旺季营销暨“三大工程”推动会

       会议第一阶段，个金部苏明总经理通报旺季营销第二阶段整体任务指标完成情况。

　　会议第二阶段，杨隽副行长和赵春霖行长助理分别就旺季营销分管专业各项业务指标发展情况进行分析解读，并对下一步重点工作作安排部署。

会议第三阶段，王军行长总结昭通分行两大专业四个板块指标经营发展情况，针对重点县支行、新设县域支行、存量县域支行在“工迎新春”旺季营销第二阶段中的重点指标发展情况做分析提示，要求各支行要争先进位，拿出拼劲和干劲，实现排名提级晋位。对全行旺季营销推动和“三大工程”落地提出五方面的工作要求：

一、认清形势，正确面对问题困难。各部室各支行要充分认识到利率下调对全行带来的经营发展压力和困难，必须明确“增客、增存、增贷、增收”四大核心任务，分析研判当前形式，着手推进储蓄存款及中间业务收入增长、加强对风险资产处置、强化费用管控、盘活不良资产，弥补缺口，优化昭通分行资产结构。

二、分析优势、查找短板，切实做到扬长补短。王军行长对旺季营销以来各专业指标完成情况做深入细致分析，重点就储蓄存款和普惠贷款业务作提示部署，要求个金部、普惠部及各支行要变压力为动力，迎难而上！运用“三比三看三提高”工作方法，创新工作思路，提高工作效能，紧盯储蓄存款及普惠贷款增长同业第二的发展目标不放松。

三、强化对重点支行、重点专业的督导帮扶。各部室要充分发挥专业指导作用，强化对指标的精细化管理，严格落实帮扶督导机制。各支行要时刻关注和研究分析旺季营销PK赛指标，结合区域发展优势，充分发挥全员内生动力，提高工作积极性，主动作为。

四、深化对旺季营销和“三大工程”重要性的认识。各机关部室、各支行要深刻理解本阶段旺季营销和昭通分行“三大工程”实施落地的重大发展意义，扎实推进2024重点突破年各项经营发展目标，全面夯实昭通分行发展基础，努力实现全行员工的增资创收。

五、鼓足信心、铆足干劲，以实的作风、有力的措施，坚决打赢旺季营销攻坚战，确保圆满完成年度经营计划。