强化班组建设 筑牢发展根基

国网XX供电公司

20XX年班组长履职能力综合提升

培训班

 圆满结束

    班组作为供电单位的基层组织，在企业战略落地实施中起着至关重要的作用，班组长作为班组的核心，是联系基层人员与上级的同心结和企业一线生产生生不息的力量源泉。为提高班组长的管理方法与能力水平，使企业的发展战略，管理思想和目标理念落实到广大基层员工的思想、行动上，促进公司快速、健康、科学发展。XX月XX日-XX月X日，国网XX供电公司共开展X期班组长培训班，每期X天，参培人数达XX人次，实现公司班组长全覆盖。

本次培训整合内外部专家讲师资源，课程涵盖政治理论、电网数智化转型、班组管理体系、公文写作与表达、绩效管理及专业技能提升等内容，是一场理论与实际深度融合的知识盛宴。通过课堂讲授和辅导，从工作实际出发，及时发现问题、解决问题。此次培训改变以往单一的现场授课形式，将理论讲授、案例教学、交流研讨、实地参观等多种培训形式进行有机组合，全方位保障学习落到实处，实现培训目标。

培训中，人人都是学员，人人也争做师者，交流分享贯穿培训始终，无论是小组的探讨，还是培训中典型案例的座谈研讨，班组长们各抒己见，或抛出手头棘手的问题，或给出试行后相对较优的解决方案，在交流中无不展示着对国网事业的热爱与执着。

通过此次培训，有效地引导各位学员立足本职岗位，淬炼良好的政治素养，树立科学的工作理念，提升履职能力与工作技能，践行“干在实处”的工作要求，锚定“走在前列”的工作目标，筑牢敢于担当的优秀品质，全面提升综合能力，为XX公司高质量发展提供人才支撑。

    此次培训除理论课程外，还安排各位班组长到优秀供电所进行参访，对班组管理重点、难点、通点与标杆班组进行沟通交流，为训后班组管理夯平道路。

本次培训按小组选取日常工作中产生的“疑难杂症”进行团队座谈研讨，提炼各个班组的优秀管理经验，真正做到岗位经验情境化，隐性经验显性化，显性经验形象化，推广经验普及化。

    本次培训达到了有问题、有交流、有参与、有收获的培训目的，参培人员都开阔了思维打开了眼界。下一步，公司将持续做好班组长素质提升培训工作，切实提升公司人才队伍建设，助推电网高质量发展。