为加快提升储蓄存款市场竞争力，有效提升落后网点增存能力，呼伦贝尔分行根据现阶段全行储蓄存款增长情况，于3月11日对上周储蓄存款时点日增量连续负增3天（含）以上的支行进行视频督导。呼伦贝尔分行党委委员田小飞，个金部经理丁姗姗及相关人员，相关支行行长、主管行长参会，会议以“一对一”视频督导形式召开。
会议上，牙克石支行、大雁支行、河东支行、根河支行、鄂伦春支行、海拉尔支行依次对储蓄存款下降的原因及下一步增存措施进行了汇报。
会议上，田行长详细分析各支行上周存款数据及3月10日增存情况，在听取各行汇报之后，根据各行业务开展实际情况，对各行进行了"一对一"指导，并对下一步工作提出以下要求：
一是统一思想，明确增存目标。田行长针对各行业务情况逐一支行厘清资金来源，要求各支行要重视每日增量变动情况，关注每旬增存关键节点，确保每月达成预期增存目标，夯实储蓄存款增量基础，提升日均增量水平。
二是夯实储蓄存款基础，做大AUM蓄水池。要求各支行要不断优化储蓄存款在个人金融资产总量中的占比，聚焦源头资金市场，强化"基保理贵"重点产品销售、扩大AUM规模，确保产品与存款均衡配比，实现资产量质同步发展。
三是坚持客群经营。重点关注代发客群、青少年客群、社保客群，养老金客群，深挖客群潜力，全力提升重点客群价值贡献度。深化GBC协同联动，抢抓政策机遇，紧盯"惠民惠农一卡通"资金和普惠贷款资金发放进度，全力提升C端客户产品渗透。
四是坚定信心，锚定目标。各行要认识差距，补齐短板，认准方向，按照赵子龙行长“每天进步一点点，每旬站上新台阶”的工作要求，紧盯旺季资金争揽工作关键的时点，强化执行，全力以赴打赢旺季储蓄存款收官战。