2024年3月10日下午，怒江分行唐海赢党委副书记组织召开2024年旺季营销冲刺会。怒江分行领导班子成员、高级经理，个金部、公司部、银行卡中心主要负责人、营销副职，兰坪支行、六库城区支行行长参会。
个金部、公司部、银行卡中心负责人依次通报旺季营销指标完成情况，分析存在的问题，就旺季营销四大板块的冲刺目标和措施进行发言。
兰坪支行、分行营业室结合实际，围绕旺季营销冲刺目标、措施作表态发言。
苏劲松副行长、杨唐云副行长、杨涛副行长结合分管专业对旺季营销重点工作进行安排部署。
唐海赢党委副书记做会议总结，并提出工作要求。
一、全面压紧压实责任，全力冲刺季末目标。1季度末时间仅有20个工作日，一切工作都要围绕旺季营销季末冲刺开展，存、贷、效益和客户几个板块都要持续发力，尤其要盯牢存款、效益指标和两小贷款这几样关键指标，各部门各支行要对照目标全力冲刺，对标市场同业不折不扣抓好落实，确保同业前2位。
二、拿出具体措施落实，攻坚克难奋勇拼搏。储蓄存款：一是梳理到期理财赎回清单，采取存款类产品承接，稳住资金。二是明确重点客户走访清单，下周内提前走访沟通，确定月末资金摆放计划。三是强化存贷联动，把握个人贷款投放进度，尤其是信用贷款及二手房贷款对手，确保资金体内循环。四是强化代发工资资金跟进，尽快掌握本月贷款时间节点。五是按日明确日计划，按日通报分析大额变动。六是认真思考组织开展季未最后一月存款冲刺活动，适当资源优惠吸引客户资金。
对公存款：一是守住现有公司存款。二是加快现有报审和已审贷款进度。三是加强重点客户季末资金使用计划跟进。四是强化存量信贷客户月末资金归集，加大裸贷治理力度；加强个贷联动，掌握投放计划及协同配合对地产公司提前沟通走访，争取资金进入。
三、强化跟踪督导帮扶，严格大额资金管控。各行领导、各部门要加强对支行网点的帮扶督导，沉入支行网点围绕存在问题帮助分析解决，由行领导带队逐户走访，落实日督促日通报制度。严格大额资金流出管控，超过50万以上的个人、100万以上的对公资金必须逐级审批。