2024年3月10日上午，项目工程管理处在会议室召开2024年安全生产起步动员会，会议由党支部副书记范祎博主持，分管领导集团公司总经理李世雄应邀参加。项管处全体员工参加会议。
会议内容:全体参会人员首先唱了集团公司司歌《筑起希望》，副处长赵峰传达了“3·3”集团公司2024年度企业工作会议盛况，传达学习《2024年企业工作安排》，副处长刘泰宏结合《2024年企业生产经营工作安排》做项管处生产起步动员讲话，主任会计师王世威宣读经营承包责任书并由处长李朝峰与各项目部签订经营、安全、质量、治安保卫等承包责任书，副处长樊计新宣布2023年度项管处获奖集体、个人及考取一级建造师人员名单，并由项管处领导为获奖人员颁发获奖证书及奖金，处长李朝峰传达学习3.3起步会上王董事长重要讲话精神，并做项管处2024年全面起步动员讲话，集团公司领导指导讲话, 党支部副书记范祎博作会后总结。
处长李朝峰提出项管处2024年度生产经营工作重点：1、要珍惜良好的“开门红”局面；2、要做好内部人力资源的合理调配，知人善任、人尽其才；3、安全为天，要做到“六安全、一落实”；4、要持续做好凝心聚力的事，抓好团队建设；5、要在成本和内业管控上加强提升，补强短板和弱项；6、要抓结算清欠，解困处遗，逐步缓解资金压力；7、处室人员要当好服务员、勤务兵，深入体现“放、管、服”。使命重在担当，奋斗创造未来。2024年我们全处上下要坚定信心、斗志昂扬，勇于担当，攻坚克难，拼搏进取，再铸辉煌!
最后，集团公司总经理李世雄分析了当前时代背景下实体经济的发展情况，对项管处的工作成效表示了肯定，同时提出了三方面的希望和要求：1.珍惜来之不易的成绩，每一位员工都应该珍惜当下，乘势而上；2.理清制约高质量发展的短板弱项，拿出解决问题的实招硬招，将结算清欠工作作为2024年全年工作重点；3.团队建设在凝聚，要加强整体团队建设，发挥好人才优势。新的一年，希望项目工程管理处乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马加鞭。让我们把当前的困难作为前进的动力，在崭新的2024年，项管处全体员工要做到各个项目争先进，各项工作创一流，践行“我能行，我必行”的理念，同心协力，将项管处做大做强，共同谱写集团公司高质量发展崭新篇章！