3月8日下午，哈密销售公司召开3月营销工作会，复盘分析1-2月经营销售情况，全面总结工作中存在的问题和不足，对下一阶段工作进行安排部署。
会议通过对成品油、燃气、非油数据分析，以及服务等管理情况，结合当前面临的市场形势和存在的问题，对市场调研、油品保供、非油拓展、开口营销、服务提升等工作进行安排和要求。
针对后期工作，会议进行了五项部署：一是密切关注市场信息。各片区、站点必须实时掌握竞争对手营销政策，特别是对社会站柴油结算价格、竞争对手加油卡优惠政策，每日按时向业务经营部报送信息，同时加强与自己重点客户的联系沟通，防止客户流失。二是加大客户开发。辖区内重点工程等项目已陆续开工，周边站点要主动深入施工现场，与项目部、施工方积极对接供油合作，片区要通过以上率下、示范引领，主动外拓市场，抢抓客户。三是强化对标工作。业务经营部要将每周竞争对手站点数据发送至片区，片区要进行全方位、多角度对标，查找差距，发现问题，与业务经营部一同制定增量措施，保证份额不减。四是提升燃气业务运营质量。一方面与新捷强化沟通联系，确保CNG资源足量，计划按时完成。一方面充分调研LNG市场，掌握竞争对手资源价格及渠道，做好询比价工作，确保区域市场到岸价最优。五是店内店外齐发力，全力追赶非油销售进度, 认真组织“好客踏青节”营销政策宣贯，发动全员通过站前开口、社群营销、线上平台加大“好客踏青节”和一季度一体化促销活动宣传力度。店外提升化肥零售运营水平,抢抓春耕春播契机，全面展开的化肥销售旺季营销工作。
会议以视频形式召开，公司领导、业务部负责人、片区负责人、加油站经理及相关业务人员参加会议。
编辑:陈利利
审核:王辉