石河子销售公司坚持效益导向，切实抓住年货节销售契机，积极围绕扩销增效，突出创效核心，夯实稳效基础，掌握消费者需求，积极开发销售渠道，截至3月8日，完成年货节重点品类收入目标的104.6%。
提前谋划部署。在月度经营分析会上，解读宣贯整体方案，明确年货节关键节点计划，全面落实商品陈列到位、宣传物料到位、指标分解到位等，分解任务、深一层压实责任，凝心聚力，牢牢掌握市场主动性，做大门店销售额。
强化督导跟踪。做好每日跟踪分析，及时通报活动进展情况，指导各站完成选品、备货工作，各站之间及时调拨，让销售好的商品“动”起来，同时为培育顾客消费习惯，把顾客的满意放在首位，锁定销售目标，结合年货节商品制作宣传图片下发到各站，专业线人员每周复盘跟进掌握各站销售情况，强化现场服务，提升创效能力，赢得客户。
精心营造年货大集氛围
广泛宣传预热。加油站充分利用LED显示屏、室外大屏滚动播放年货商品信息，设置年货节商品专区，方便客户加油时购买，做好室外宣传，增强顾客购买欲望，在社群营销群发布年货节活动图文及视频，员工在朋友圈、客户群内转发年货节活动海报、宣传信息进行全方位的宣传。
制作宣传图文
坚持精准施策。石河子销售公司强化市内高销量站点，抓牢节日氛围营造，打造2座年货节样板站，合理安排室内外堆头要求，督导员到站指导便利店优化商品陈列，灵活调整优化 活动安排，年货节期间，举办3场内购会、团购会，琳琅满目的商品和优惠的促销价格极大地激发了客户的消费热情。
员工积极参与内购会
抢抓客户开发。石河子销售公司以提升年货节销售质量为主线，加强油企单位合作，领导班子靠前指挥、带头开发客户，公司机关、片区、油站三级联动，将年货节的优惠政策情况对企业客户进行细致解读，并对配送以及数质量等方面的优势宣传给客户，年货节期间实现团购销售30余万元。
石河子销售公司深挖吃透活动政策，用好用足营销支持，凝心聚力，全员参与，做好年货样板店打造，悬挂促销宣传横幅，做到有效陈列，积极营造喜庆、祥和的节日氛围，用心营销、收尾复盘，搞好油非融合互促，大大激发了员工销售积极性。
撰稿/编辑：向建平
审核：张锋、王新芳