为加强总体部署，全力冲刺旺季营销收官之战，切实加大各项产品营销力度，助力旺季完美收官。3月9日，南关支行召开旺季营销2月复盘会暨3月工作推进会，总结回顾2月各项工作，对3月份冲刺阶段进行再安排、再部署、再调度，动员管理干部明确目标、坚定信心、攻坚克难，强力推进收官冲刺工作，努力开创全年各项工作新局面。支行行长，纪委书记，个金主管行长，个金部及全体网点负责人参加本次会议。
会议中，个金部经理首先对旺季营销2月各项指标完成情况进行通报，对短板指标重点分析，指出与PK对手、在小组之间差距。着重强调增存任务的重要性，要求网点对标各自任务继续做好揽存增存工作，pos 挖转工作，夯实我行存款基础;持续强化重点产品销售，做好保险、基金的营销推动，开拓思路，全方位发力。加大基础类产能营销，尤其是加快信用卡拓户、手机银行月均动户等短板指标营销力度，在厅堂三方绑卡渗透率的同时，深挖存量客户需求、营销工作要做到统筹兼顾，抓住重点，抢抓机遇。
总体复盘后，各网点负责人针对各自网点短板指标汇报原因及下一步提升措施。
各网点汇报后，主管行长首先传达分行个金重点工作会议精神，随后从支行2月指标整体完成情况、支行模拟考评、各网点考评结果，分专业指标等方面逐一对增存、增贷、增收、增客四大考核目标进行分析，深刻剖析短板，围绕重点指标梳理发展思路，指明下一步工作导向。提醒落后网点紧抓最后时期追赶超越、迅速提升。
接下来，纪检书记针对旺季营销提出3点工作要求:一是提高政治站位，贯彻落实旺季营销各项工作;二是坚持问题导向，扭转落后指标局面;三是合规经营发展，结合内控大讨论活动，严守合规底线，严防风险案件的发生，有效推动支行各项业务稳健发展。
会议最后，支行行长做总结讲话。行长指出一要提高站位，树立危机意识。各网点要充分认识储蓄存款考核的严肃性、重要性。最后一个月早抓，快动，强化全员营销，不断提升日均存款，确保完成三月目标任务。二要全员动员，全员营销，针对落后指标倒排差距，靶向施策，找准发力点，快速提升指标排名进位。三要压实责任责任，守土有责，明确全员目标任务差距，用数字说话，全力冲刺旺季营销。四要加强通报、做好帮扶。个金部全员要紧盯核心指标任务，积极主动履职，提高工作效率，加大落后网点的帮扶力度。五要强化内控合规，严格按照合规操作开展各项工作，防范操作风险，确保合规销售，严防风险事件发生，争取量质双升。
人勤春来早，奋进正当时。南关支行全体干部员工必定会鼓足干劲，再接再厉，坚定战则必胜的信心，下足不胜不休的决心，坚持问题导向，严把时间节点，全力高效推进，确保2024年旺季胜利收官！