为分析总结临夏分行2023年渠运业务重点考核指标落后原因，以及渠运部、各支行在推进过程存在的突出问题，明确下一阶段追赶目标和推进措施。3月7日，临夏分行组织召开渠道与运营业务专题督导推进会议，会议由分管行长李晓庆主持，党委书记严峻、派驻纪检组组长张涛参加指导。渠运部全体人员、各支行网点负责人、营运主管共计45人参加了本次会议。
会议第一项，由渠运部负责人刘世宏对2023年渠运业务综合评价、营运风险管理考核评价以及服务质效管理考核评价进行通报，认真分析总结了条线存在的问题和推进措施，并作了表态发言。
会议第二项，由整体渠运业务和服务质效综合评价排名全省靠后的八家支行，分别是永靖支行、东门支行、红园门支行、临夏支行、和政支行、积石山支行、光华路支行、刘家峡支行通过分析查找不足和短板，明确具体推进和目标措施，依次进行表态发言。
会议第三项，李晓庆副行长对渠运工作进行安排部署并提出工作要求：一是要求条线认真梳理考核指标，针对稽核问题、服务质效、内控基础管理等短板业务，明确2024年提升目标和整改措施；二是从分管行长、条线部门、支行行长、营运主管必须压实层级责任，切实担责，认真履责；三是渠运部认真查找问题症结，运用“三化”工作法量化考核，严格执行；四是形成机制保障，快速研究出台考核方案；五是强化执行，找差距，狠抓工作质效；六是强化过程督导，按日按周按月督导整体推进；七是各层级认真反思，明确职责，实现一季度考核评价结果的突破，确保2024年打好翻身仗。
会议第四项，张涛组长通过具体指标得分情况，分析总结了渠运部作为管理部门存在的问题，同时给出四条意见建议：一是通过自我反省，逐项分析考核指标，帮扶支行具体推进；二是条线及时通报、晾晒，落实考核制度；三是各层级做好协同配合，扎实推进；四是杜绝老好人思想，敢于指出不足与短板，才能取得实效。
会议第五项是严峻行长总结讲话：在当前旺季营销的非常关键时期，逼不得已召开本次会议，一是希望通过此次会议能够警醒某些装睡的人，对自身要有清醒的认识，履职担责是首要任务；二是希望通过开会能够做到破局、起步，真正起到保障全行业务发展的作用；三是必须传递积极的正能量信息，不能正视不到自身存在的不足，渠运业务落后至此必须引起足够重视。
最后明确了具体目标和措施：一是要求渠运部各负其责，各司其职，对具体目标再进行细化，针对去年的综合评价结果要有奖惩措施，表彰优秀支行和个人，对于条线和落后支行进行通报约谈，严肃问责；二是以结果为导向，要在认真学习消化省分行2024年渠运综合评价方案的基础上，尽快结合我行存在的短板和问题实际，尽快研究制定营运风险管理考核评价方案和服务质效管理考核评价方案，确保方案执行的严肃性，认真履职尽责；三是必须抓好以下几个方面工作：1.全面贯彻落实好各层级年度会议精神，用工作成绩来证明会有所改观，会有大的提升；2.两个至上，内化于心。经营条线用汗水和泪水拼抢市场，服务客户是基础性工作，不该出现如此大的缺失。严管厚爱，带好员工队伍，增加员工收入，为业务运行发展做保障；3.切实履行好管理职责，要看得到肩上的责任，管好团队，以身作则发挥率先垂范作用；4.发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，工作上积极主动，主动担责，主动履责，抓好业务发展、合规、渠运等基础性工作，为临夏分行能够行稳致远的发展保驾护航。