3月9日上午，为贯彻落实省分行数字化第四次旬例会的会议精神、《广东省分行2024年普惠金融“稳信固本”攻坚战工作方案》，扭转普惠贷款新增落后的被动局面，惠州市分行召开三月普惠金融推动会暨“奋斗营”培训班。参会人员有李国荣副行长、普惠部全体员工、各支行分管负责人、网点负责人、团队客户经理以及网点客户经理。
首先，普惠金融业务部负责人通报了支行、网点普惠业务的执行情况，指出当前普惠贷款流失率高、支行网点贷款承接能力弱、抵押类贷款仍未能全面上量以及逾期、不良率高等问题，提出惠州市分行2024年普惠金融 “存量保卫战”工作方案、《存量线上信用贷款续贷业务尽职免责办法》以及逾期客户催收规定动作和策略，提出了季末工作目标并重点布置了季度末全员冲刺追赶业务进度的工作安排。
然后，普惠金融业务部针对政策、产品、流程等方面开展了普惠乡金“奋斗营”培训班。方少炜讲解了首季KPI考核办法、专项计价方案；何子贤讲解了粤兴贷业务通报及粤兴贷担保类经办操作指引；蔡林华讲解了善新贷、善科贷产品注意事项；赖东海讲解了善担贷续贷（含承接信用贷）操作指引、注意事项，及抵押增信善担贷操作指引。雷涵进行了抵押快贷材料精简优化培训；林茂益讲解了反欺诈、内控、预警核查注意要点及操作指引；以及廖旭辉讲解了信用恢复操作注意事项。
最后，李国荣副行长号召普惠乡金条线人员锚定目标、凝心聚力、全力以赴地完成首季既定计划，并作出以下三点工作要求。
一、统一思想，高度重视。
普惠金融是党和国家的惠民政策，也是我行最早发展的三大战略之一，是去年召开中央金融工作会议提出要做好的五篇大文章之一，一直也是我行经营管理的“必选题”。各级负责人务必日常持续化、常态化的组织推动和管理，客户经理要强化执行力，做好攻坚。
二、三个战役，同步推进。
一是存量续贷保卫战。要有效平衡业务发展与风险管理的关系，保证信用类贷款到期有序衔接，以“新老划断、分类施策、结构优化、细化管理”为原则，前置完成贷款承接；二是新增调结构突击战。严格常态化“周周达标”考核机制，加大抵押类产品推动力度，同时分行要加强对落后支行网点的帮扶指导，实现抵押快贷、粤兴贷等重点产品快速上量；三是资产质量管控攻坚战。压逾促降要做到有的放矢，务必做到目标清单化，联合普惠部贷后队伍集中力量实现“一户一策”逐个突破。
三、合规经营，守住底线
作为金融从业者，一定要尽职尽责，珍惜好我们的建行生涯，不能触碰底线。同时要以案为鉴、以案促改，建设一支有战斗力且清正廉洁的普惠队伍。