为提高培训精准性和实效性，以“师资队伍能力建设”和“核心能力提升”为培训目标，银保培训部于6月12日至14日开展银保条线初级督训讲师技能提升培训班（二期）
重点培养在银保师资队伍内占比最高的初级督训讲师，解决其专业能力不足等问题，切实提升初级督训讲师工作效能，发挥岗位价值。
本次培训采取【总公司现场直播】+【分公司线下集中学习、考试、训练、通关】的模式。
培训篇
12日上午：北京分公司张琦老师讲授《知会议二三事 助团队提效能》，通过讲授导向型、意愿性、功能性会议经营的操作方法，提高队伍外训能力，赢得渠道信赖。
12日下午：贵州分公司唐榕老师讲授《六步法精密导航系统》，从会前调研、会前沟通、会前准备、会议召开、会议巩固、会议优化，六个方面细致讲授网点的早夕会经营，旨在提升队伍综合能力与渠道专业能力。
13日上午：山东分公司宋肖梅老师讲授《追溯本源 挖掘会议的力量》，从追溯本源为什么做，到行者常思如何去做，再到躬身入局要怎么做，最后到百炼成钢要练什么。提升了初级讲师的内部会议经营能力。
13日下午：山东分公司曹占磊老师讲授《花样会议 “爱”你没商量》，通过队伍不爱开会那点事、会议经营四雷区、会议避雷三部曲、花样会议，四个方面丰富了会议的内容。
13日晚上：山西分公司曹恒老师讲授《精心设计五有 提高会议实效》，展示了大量会议设计的细节案例，通过细节设计，更好的把控会议质量。
训练篇
每日晚课，进行【课程测试】。随后，组长带领小组回顾上午课程内容，进行【复盘知识点】。
学员进行现场【心得发表】结合自己过往的网点培训经验，以及老师的精彩讲授，既总结了过往会议经营的成功与不足，又对下一步的内外训工作进行了汇报，每位参训学员都详实的展示了自己的培训所得。
继而，进行【组内训练】，每位学员结合课程内容，根据机构的个性化情况做组内案例发表，学以致用，现场进行培训转化。
通关篇
14日，进行学习通关。
首先，对【外部会议】进行通关，现场模拟讲授其中某一网点早夕会全流程。继而，对【内部会议】进行通关，对内训会议流程进行汇报。学员的内容契合当下业务发展所需，在环节和形式上结合所学进行了创新，很好的展现了培训成果。
三天的培训，涵盖了学习、考试、训练、通关、分享。龙分银保的初级师资队伍从系统内优秀的讲师身上学习到了面对困难的心态和解决问题的的方法。在培训中讲师督训互相交流、探讨，分享机构经营、训练亮点，学习他人长处、弥补自身不足。
在王强总的正确布局下，在董正茂总的大力指挥下，银保培训必将加强现场训练和培训转化，用师资力量、培训力量助推银保业务高质量发展。