根据总公司全面落实以“提质、增效、降本、创新”为目标的工作方针和扎实推进公司内部管理水平提升要求，2024年3月7日下午，长治市客运中心在候车大厅举行了全体职工动员大会，共商中心发展大计，班子成员及全体职工120余人共同参加了本次会议。
会议由副经理平川主持，对本次会议要求及议程进行了说明。首先，客运中心副经理孟斌作《2024年度春运安全总结工作报告》，通过严格落实春运安全实施方案，中心2024年春运工作有序开展， 牢牢守住了安全生产运营底线，为中心全年安全工作奠定了坚实基础。孟斌经理要求全体员工牢固树立全员安全生产责任制，时刻紧绷安全弦，坚持稳中求进总基调，按照上级部署谋划2024全年安全工作计划。确保全年各项安全工作有序推进落实。
客运中心总经理刘江作了《2023年度工作总结暨2024年度工作计划》报告，一是要全面提高服务水平，巩固场站形象，让不同群体群众出行更加安全、便捷，更加温馨、舒适。二是要确保首季“开门红”。紧紧围绕“增收入、提利润、强优势、控成本”的核心目标，在做好常规营运的基础上抓好各项收入，确保“颗粒归仓”。三是在“场站＋”上下功夫，创新经营思路。要加快“场站＋”发展，要树立市场意识，谋划好经营思路依托市场、业务和资源优势，深挖经营潜力，积极拓展营收渠道和能力，达到主业带动辅业，辅业反哺主业的目标，增强“造血”功能。特别是“运、游、邮”等业务，强化“一盘棋”思想， 让“场站+”加出经营收入，加出经营亮点。四是宣传上要再下功夫。充分发挥好公众号、抖音号、视频号的作用，宣传好便民举措、发展方向以及客运人的正能量故事，通过“线上+线下”方式形成浓厚的宣传氛围，统一思想，凝聚共识，为公司高质量发展提供强大的思想动力。
按照会议议程，班子成员分别宣读了《关于激励经营者干事创业的若干措施》（试行）、《疏困自救职工安置方案》、《职工分流转岗岗位明细》、《客运中心机构设置及岗位职责》、《关于加强员工考勤制度的通知》等措施。
最后，客运中心董事长马炎就本次会议作了《关于中心现状分析及发展路径》的动员报告。
首先，感谢全体员工在过去的时间为中心的发展做出的辛勤努力和贡献。分析了近年来客运市场遭遇的多重困境和中心近年来的经营现状，感谢股东单位在中心持续亏损10年期间对中心的鼎力支持，保证了全体员工在工资、福利、社保等方面准时发放、缴纳。从一运公司近70年的奋斗历程激励广大员工在面对难题和挑战的时刻振奋精神、众志成城、重振旗鼓、积极应对。
强调，中心正处在生存挑战的关键时期，越是面对困难，我们要更加团结、更加奋进、更加努力、更加自信。绝不向命运低头，挺起胸膛，直面挑战，任何困难都必将过去！“大家庭”的每一位成员都会陪伴大家奔跑在创业的路上，让我们团结一心为中心美好的明天而努力奋斗！
同时指出，下一步我们的自救途径：一是通过我们的生产经营来增收；二是降低运营成本、勤俭节约和职工自主创业来减负；三是积极申请根据国家相关政策规定、政府和行业管理部门应该给予我们的资金补贴。
最后董事长马炎就中心接下来的工作做出指示：围绕一运“大家庭”团结、敬业、创新、传承的精神，转变思想，积极开展创新、创业、发展道路。具体将体现在部门重组、人员调整、岗位优化、薪资分配、绩效考核等实际工作中，以狠抓管理、降本增效、绩效为先的生产自救工作原则，确保中心全年的各项经济指标顺利完成。
会后，班子成员按照分工和职责部门员工进行了分组讨论。