3月7日至3月8日，省行渠道与运营管理部陆天宇副总经理、黄丹主管一行来台州市分行开展网点建设、自有营业用房使用管理及低产网点转型的走访调研。台州市分行朱虹副行长、仇美玲主办级高级经理、财运部吴海昕主任一同参加。
陆总一行先后实地走访了临海开发区支行、黄岩十里铺支行、椒江海门支行、玉环楚门支行、温岭大溪支行等10个自有房产网点，详细检查了每家网点的厅堂环境、每个楼层的管理情况、每个空间的实际用途，有职工小家、员工活动室、沙龙活动区、餐厅、档案库房、储存仓库、员工宿舍等，充分肯定了各管辖支行对员工小家的建设和维护，给予员工生活上的关爱。但也指出了其中存在的问题，个别网点的房产利用率还有待提升，要结合实际制定有效方案，加强对网点房产的管理，加快低效率使用房产的清理，最大限度发挥资产使用价值。
调研期间，进行了低产网点转型工作的座谈，陆总强调重点网点转型要从四个方面去分析：网点的选址合不合适、网点的一把手能力行不行、网点的发展定位清不清晰、网点的人员配置足不足，通过四问法则，自检不足，补齐短板，提升网点竞争力，加快低产网点转型。
随后，陆总一行到今年迁址及购置网点现场勘址，从网点发展前景，区位优势，用房结构、客群拓展、租赁谈判等方面进行指导，赋能网点差异化建设定位，帮助台州市分行的网点建设工作指明方向。
台州市分行在省行的赋能带领下，严格执行网点建设的刚性计划，加快行动，紧盯进程，扎实推进，全力落实2024年渠道管理的各项重点工作。