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水果湖支行转型发展工作(第二十二期)

创建于03-08 阅读347
为落实机构改革,进一步夯实转型发展基础,水果湖支行持续围绕“增技能,强服务,提质效,优结构”的转型要求发展,现将本周情况汇报如下:
(一)公司条线

公司条线围绕2024年春天行动各项工作,严格落实公司业务集约管理要求,着力推动公司业务提质增效、结构优化,开展公司条线春天行动活动,不断提升信贷综合能力,优化客户服务质效。

1、国库现金管理199000万元。

2、国有股权14400万元。

3、广电网络1000万元。

(二)零售条线

负债业务数据:截止3月6日,线下零售储蓄时点存款余额65034万元,较年初新增27675万元,线上零售储蓄时点2313万元,较年初新增224万元,机构时点完成率121%,其中定期较年初新增17287万元,活期较年初新增10611万元,三年以下定期及活期新增占比72%。零售储蓄日均存款较年初余额15551万元,机构日均完成率87%。

资产业务数据:截止3月6日,贷款较年初新增3718万元,其中按揭贷款较年初新增3065万元,机构按揭贷款完成率60%;消费贷较年初新增582万元,信用卡透支较年初新增70万元,机构消费贷款完成率18%。

(三)营运条线

1.对账工作:对外办理业务,反洗钱数据处理。

2.对公开户2户,变更4户,销户2户,完成账户业务提示工作。

3.督办2023年12月、1月纸质对账进度。

4.办理第一期国库定期到期资金划回及第二期国库定期存款开立。

联动营销

为持续推进机构战略发展转型,水果湖支行积极开展联动营销。

1.营销主题:湖北省水利厅2次,湖北消费金融股份有限公司1次:“情勤拜访,驻点营销”。营销结果:本周上门驻点营销开卡32张,信用卡收件17张,随享贷2户。

2.前往翠竹馆文化,开立工资卡3张。

3.陌拜中介拓宽接单渠道。本周全员外出陌拜中介共26次,成功接单1笔。

4.VIP客户回馈活动1次,联动主题:VIP客户电影院观影活动:“多彩巾帼,熠熠芳华。营销结果:邀请支行高净值客户20户,提高客户粘性。

(一)外出拜访
1.机构业务

1、拜访财政厅,了解新开行项目提款进度,送达国库现金管理存款证明。

2、拜访国合处,领取中标通知书并完成质押。

3、拜访审计厅,沟通零售驻场事宜。

4、拜访省水利厅,与零售部共同开展机构零售联动营销活动;对接战略合作协议事宜。

5、拜访省数据局,沟通了解三定方案进展。

6、拜访省委宣传部,了解电影基金招标进展及广电系支持情况。

7、拜访水发集团,跟进客户搬家及相关需求,对接总行相关部门协调解决部分问题。

2.公司业务

1、协同拜访中建三局总承包公司,了解公司业务情况,寻求业务合作。

2、拜访武汉城投、誉城集团,营销季末存款,完成节日拜访。

3、拜访联丰海外、联丰兴垦,完成贷后检查。

4、拜访成套工程造价,完成上门核户,后期可提升有效户。

5、拜访科思达完成507万履约保函、107万银票上门面核及盖章用印。

6、拜访三镇控股,完成三镇物业征信查询资料面核面签,并沟通审批价格。

7、拜访三镇城市运营,完成征信查询资料双人面核面签,沟通1000万流贷价格,推进差异化签批,完成授信报告及项目论证会撰写。

8、拜访武汉排水,沟通排会计划、收集他行受托支付作证材料。

9、拜访楚天广播、楚天视讯,跟进还款资金到位情况。

10、拜访洪山宾馆,营销生物投资金回款,上门完成分公司账户核户,后期将提升有效户。

11、拜访酒店集团,沟通CMBS客户在中信审批进展,客户预计本周与中心证券见面后与我行沟通CMBS拟投价格和内容。

12、拜访湖北饭店,完成征信查询资料盖章和借款申请盖章,撰写文旅集团担保报告。

13、拜访描容美容工作室,完成上门核户并开立对公基本账户。

14、拜访光华印务,完成贷后检查,完成法人补签资料补充至放款中心。

15、拜访华微科技,营销有效户提升,了解代发人员离职情况。

16、拜访长江云新媒体,摸排3月资金回款情况。

17、拜访银海合盛,了解近期资金计划,营销来款并稳存账户资金。

18、接待长春建设客户来行洽谈业务。

稳存

1.联系客户169人,本周定期到期19万元,稳存10万元。

2.本周流失存款0万元,待稳存9万元。

新增

1.新增客户40人

2.存款净新增128 万元。

3.理财新增168万元。

本周贷款情况

1.本周按揭贷款签约102万,消费贷签约50万。

2.本周信用卡进件2张,审批通过2张,较年初透支70万元。

3.贷款较年初新增3718万元。

4.陪同支行领导与合作中介协商总对总合作事宜。

公私联动

1.金融局信息中心,开立银行卡及公务卡各3张。

培训提升
紧紧围绕全行业务发展目标,以转型发展为契机,常态化开展业务培训,实现业务、人员、资源的深度整合。

1.每日夕会、两次固定业务学习:2024年1月集中作业通报、总行关于加强异地单位账户风险排查的通知、2024年1月事后监督情况的通报、集中观看视频学习现金出纳业务与尾箱管理的案件与风险防范等。

内部管理

1.反馈专项整治工作周报、账户分类管理调研建议、现金服务网格化管理工作建议。

业务管理
1.公司业务

(1) 新增投放:暂无

(2)取得批复:暂无

(3)完成12月、1月对公账户对账工作。

(4)开展3月份公积金年检账户联系工作。

2.零售业务

(1)传达周例会会议精神。

(2)盘点上周重点零售指标营销情况。

(3)强调个人春天行动业绩完成情况,查漏补缺,明确来源。

(4)强调点对点邀约高净值客户参加三八节观影活动。

(5)强调加强外拓拜访中介机构,营销渠道按揭合作。

(6)强调加强外拓拜访中介机构,营销渠道按揭合作。

(7)传达总行营业部关于进一步规范二手房中介合作事项的通知。

(8)强调加快与体彩商户对接,提升商户签约率。

(9)强调近期上门批量外出开卡注意事宜,强调客户全产品营销。

(10)强调每日固定动作,做好客户联系台账。

3.营运业务

(1)每日交易频繁账户排查,本周排查32户,已按要求完成排查工作,并设置相应限额。

(2)根据BI系统提取个人存量高风险客户开展账户排查。

(3)汇总水果湖服务升级提升创意意见上交营运部。

(4)按总行要求提取异地单位账户开展账户排查。

(5)针对厅堂近期优服问题及提升智能柜台替代率问题,制定相应落实措施。

水果湖支行实现人员、业务、资源常态化、系统化管理的机制,进行优势结合,相互启发促提升,携手并肩共奋进。
我们始终紧跟总行营业部机构转型、结构调整的步伐,凝聚合力,促进业务高质量发展。
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文章由 美篇工作版 编辑制作
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