3月6日，集团业务管理中心及财务管理中心马天雄、王占斌、薛铁军、申攀一行四人莅临彬州事业部进行座谈交流，彬州事业部领导班子、各部门经理、员工参加座谈会。
李国涛对集团各部门长期以来的支持表示感谢，介绍了彬州事业部目前客户分布及客户运行情况。他表示，集团高度重视业务合规化、风险可控性、四流匹配（合同流、资金流、数据流、票据流）等因素，彬州事业部全力配合，杜绝业务风险，把控资金风险，严格按照要求提高业务质量，防患于未然。
集团业务管理中心马天雄提出本次交流重点在于风险把控、业务交叉合理配合，各部门形成有效的组合拳，实现利益最大化，最后对于合同归档及目前业务运行进行分析，并表示全力配合业务需求，有问题及时处理整改。
财务管理中心薛铁军提出目前税务风险较高，事业部在洽谈业务合作中重点关注，将税务风险降至最低。同时关注合作客户资金把控。
其次各部门经理及员工对当前业务运行中遇到的问题及需求做以说明，与其他竞品点位及运行模式进行对比。就目前网络货运存在问题进行讨论，装收货定位不清，批次结算到单车抢单结算转换，批次结算功能对于当前部分客户存在的必要性等。
李国涛指出本次座谈会对于彬州事业部是一剂强有力的预防针，面对已经暴露出的问题要严格根据实际情况进行整改，杜绝一切风险。不要怕业务查出问题，查出问题是对于公司的一种保护，同时也是对自身的保护。彬州事业部要敢于面对问题，迎难而上，了解对竞争对手，加强自身学习，提高风险认知。
座谈会后，马天雄、薛铁军等相关同事对现有业务进行抽查，并对目前合作客户模式进行实地调研，分别走访了燕家河煤场、顺通煤场、秦陇煤场、秦能煤场、亭南矸石场、高卓煤场、宁南站台就业务的形成及现有的条件，现场做出了详细的调查拜访。客户也提出选择我平台的原因以及客户业务的客观特殊性。
王鹏总对于本次集团业务管理中心、财务中心深入一线，实地交流，表示支持与认同，业务模式多样性、多变性就是要让大家充分的面对面实地交流，发现问题的同时共同去应对问题，解决问题，从而更好的实现业务新模式的交流。彬州事业部将全力支持集团各部门深入一线实地交流业务机制，从而后期将业务更规范，管理更上一层楼。