年初，我行正式下发《金华银行营销序列员工绩效考核方案》、《金华银行业绩关系管理办法》以及《金华银行机构业绩薪酬分配方案》，旨在通过更科学合理的考核与激励机制，推动各分（支）行业务发展。为确保这些管理办法能够迅速并有效地贯彻落实，使各分（支）行能够充分利用新绩效管理系统，灵活配置各项考核方案，3月8日，人力资源部/绩效考核办牵头，与公司业务部、计划财务部、信息科技部共同组织了一场专题培训。
本次培训公司业务部、计划财务部深入解读了上述三大办法，结合工作实践和案例分析，帮助参训人员更直观地理解并掌握相关政策。同时，新绩效管理系统的培训还加入了实操环节，向各分（支）行展示考核方法设置的过程。这不仅有助于各分（支）行根据各自的业务特点，灵活运用系统中的丰富指标库，构建出多维度、精细化的延伸考核体系，也将提高全行员工的业务能力和综合素质，为我行的持续发展奠定坚实基础。
在培训过程中，参训人员热情参与，认真研习，针对日常工作中遇到的问题展开激烈讨论。这种互动式的培训方式既提高了大家的参与度，也加深了对政策的理解与系统的熟悉程度。
在培训的最后阶段，绩效考核办公室副主任吴立辉强调，绩效系统作为考核的核心工具，其数据准确的重要性不言而喻，同时绩效系统的各项功能也需要不断地进行完善与更新，以适应各分（支）行独特的业务需求。只有经过广泛而深入的前期实践，我们才能精准地识别、改进系统各项功能。各分（支）行必须深刻认识到这项工作的重要性，紧密围绕总行的考核指导意见，因地制宜地实施差异化考核策略。务必在规定的时间内，完成各自单位考核办法的配置工作，并及时反馈实际需求，为新老绩效系统的平稳过渡及新系统的持续优化提供有力的数据支撑和参考依据。