为全力冲刺旺季营销收官之战,经济支行组织召开大个金旺季营销2月复盘会,个金主管行长、个金部及全体网点负责人参会。
会议第一项,个金部经理首先对旺季营销2月各项指标完成情况进行通报,从2月指标整体完成情况、支行模拟考评、各网点考评结果、分专业指标等方面逐一对增存、增贷、增收、增客四大考核目标进行分析,深刻剖析短板,围绕重点指标梳理发展思路,指明下一步工作导向。同时,通报支行储蓄存款、代理保险、代发工资、个人养老金、私银业务五项子方案得分情况及网点奖项测算结果,提醒落后网点紧抓最后时期追赶超越、迅速提升。
会议第二项,个金部副经理从指标完成情况、分行小组考评得分及排名情况对旺季营销2月银行卡、网金专业考核进行通报分析,强调手机银行月活客户数、兴农通、信用卡发卡指标提升必要性,并针对下阶段到店客户营销、爱购三秦五六七领取、商户拓户等提出具体要求及提升措施,提示网点借助各项权益活动开展全方位营销。
会议最后,主管行长传达西安分行大个金复盘会议张军玲行长讲话精神,以“三比三看三提高”方式,总结分析了四个专业短板指标、核心指标,并对旺季收官工作进行重点安排部署:
一是再次强调储蓄存款日均存款重要性,要求各网点每日盯好储蓄存款增存,紧跟考核导向,坚定信心,高标定位,树立危机意识,数据意识,阵地意识,全力以赴完成储蓄存款增存目标任务。
二是持续强化重点产品销售,做好保险、基金、理财产品的营销推动,开拓思路,全方位发力,全力支持核心指标收官。
三是加大基础类产品日产能营销,尤其是加快信用卡拓户,兴农通、手机银行月均动户等短板指标营销力度,在厅堂三方绑卡渗透率的同时,深挖信用卡存量客户需求、提高融e借投放。
四是组织学习国务院《关于进一步优化支付服务提升支付便利性的意见》文件管理政策,要求各网点保持高度政治敏锐性,聚焦老年、外籍客户客群,优化服务环境,展现工行开放姿态,严防声誉风险。
五是要强化内控合规,严格按照合规操作开展各项工作,防范操作风险,确保合规销售,严防风险事件发生,争取量质双升。
经济支行全行上下齐心、奋力作为,将始终以坚持不懈的精神面貌,努力拼搏,以压力为动力,推动支行个金业务稳步高质量可持续发展,确保旺季营销最后阶段圆满收官!