3月6日,曲江支行召开2024年工作会议,从七个方面对全年重点工作进行部署。
一是深化“两个体系”建设，为发展注入源头动能。深化客群经营，创新服务模式。践行“咨询+金融”经营理念，促进重点项目落地；增强“投行+商行”服务能力，着力打造区域最强投行。加快特色网点建设。加强内部治理体系建设，促进员工全面发展，完善管理人员及业务骨干队伍“选育用管”良性机制。加大中后台集约整合，着力打造精简高效的模范机关。“三化塑形”不断提升工作效能。
二是以市场竞争力为评价依据，激发高目标引领发展。明确存、贷、中收四行占比不得下滑的底线。对公业务建立商机全流程转化机制，未雨绸缪谋划对公负债业务可持续发展。以客户为根基，持续提升有效客户规模和质量，夯实再发展客户基础。调结构、扩总量，全面提升中间业务收入。零售业务打好零售信贷攻坚战，提升个人存款的贡献度，一点一策做实网点中收。
三是突出价值创造，实现高质量可持续发展。制定《2024年深化价值创造推动方案》促进利润和EVA提升。在资产及负债质量上，做好全行量价险平衡发展目标、存款量价规平衡机制引导。加强监测分析量，实现资本精细化管理。强化创新服务体系，综合服务能力构建，保持中间业务净收入持续稳健增长。
四是加快转型发展，在新赛道上创新新打法。强化网点外拓营销能力建设，依托“网点+直营+专营”提升客户经营成效；激活数字化经营获客、活客价值和赋能减负能力。建立基于协同的组织模式、议事制度及考核激励机制，释放经营发展合力。
五是深化金融五篇大文章，加快战略新发展。运用科技金融提供定制化服务，打造客群经营新的增长点；紧跟绿色金融核心客户，借力项目审批的优化政策，争取“首贷银行”；强化多维协同及队伍建设，放大普惠金融在网点综合化发展中作用。构建“财富储备—产业培育—服务供给—生态搭建”养老金融四位一体服务体系，创新探索养老特色信贷产品服务。多措并举，“战训结合”加强数字人才培养、数字化工具运用，以数字金融提升客群经营质效。
六是深化全面风险管理，强化高水平安全。围绕流程管控重点环节，压实风险管理主体责任，提升信贷管理质量；梳理存量业务资本占用，推动经济资本引领价值创造；建立信用风险常规排查机制，加强不良信贷资产防控。强化内控管理，实现员工行为精细化管理闭环，关注领域进行内部自查，降低监管风险；全方位抓好安全稳定、安全生产和案件薄弱环节整治，优化负责人“职、权、责”相结合的考核机制，压实安全管理责任。
七是深化全面从严管党治行，以“政治三力”激发引领“业务三力”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想强化思想政治及意识形态教育；坚持将政治建设摆在首位，持续深化党性教育，巩固拓展主题教育成果；加快党支部党建特色品牌建设、党员先进典型的选树培育，充分发挥好“两个作用”；强化作风建设，以抓落实提高工作的执行力。