鞍山分行召开1月-2月网点综合业绩后十名述职汇报会议

        由十家网点负责人以PPT形式围绕“当月各项指标推进情况，存在的指标短板，及下一步工作措施”进行述职汇报。

        网络金融部、个人金融业务部、银行卡业务部、个人信贷业务部、结算与现金管理部、普惠金融事业部主要负责人就本专业指标情况对十家网点进行点评。

        最后市行班子成员进行点评，梁行长强调：

        一是要提高管理能力，支行要把合适的人摆在合适的岗位上，市行党委在看，这也是在检验支行一把手的管理能力；网点差距的背后是各级管理者带队伍的能力，包括网点负责人，也是基层网点的一把手，要心往一处想，劲往一处使，进一步提升网点的综合贡献。支行要把此次会议精神传达到位、责任传递到位、压力传导到位。

        二是要强化网点负责人的履职。市行党委要看网点3月份是否有进步、是否有质的变化，网点负责人动没动、干不干，更重要的是想不想干的问题。要摒弃“老好人”思想、互相推诿扯皮的陋习，不要总找客观原因，要找主观原因；要进一步提升外拓能力、学习能力、风控案防能力，要熟悉产品的风险点和营销要点，要了解同业情况、周边客群情况。第一期以这10个网点为反面典型，给全行56个网点一个警示，以后每个月都要召开网点后十名的述职汇报会。

        三是参与考核的六个部室一定要坚持公平、公正、公开原则，坚决杜绝包庇、造假及“老好人”思想，市行纪委要持续跟进督导，一经发现将运用“第一种形态”进行问责。