计划室三月份月度例会
调度一班 温强
创建于03-07
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计划室于3月7日在刘鲁主任的主持下召开科室月度例会。从生产、安全、教育培训及重点工作落实情况对2月份计划室整体工作进行总结，并对3月重点工作及工作方向要求进行部署。
日勤分析田海军同志将上月生产指标完成情况进行通报。对2月份的中停时、周时等完成较好的指标进行通报表扬；对于分界口得分情况不理想的原因进行重点分析，对旅速指标进行重点讲解，并对下一步工作中需要注意的项点进行部署和要求；对年休假完成进度及后续休假安排进行通报。王涛同志对科室日常教育、转台学习人员安排及后续新职人员学习情况进行通报。并对次月的学习计划和完成目标做了详细汇报。要求大家端正学习态度，利用业余时间主动学习，提升自身业务素质及提高工作质量。
各区日勤主干人员对本区2月份生产中的亮点和不足也做了详细汇报，对次月的生产目标及重点工作向本区的倒班计划调度员做了详细的布置及要求。
刘鲁主任对科室2月份工作进行了总结。并对3月份科室生产任务、安全目标、教育组织、人身安全、廉政风险、宣传工作做了具体部署。对3月份重点任务目标（乌鲁木齐通过双100、乌将线到开、装车双100、日均装车10800）进行重点要求，要求计划室全员在日常工作中继续发挥计划牵动作用，强化自身的业务素质，加强拖线入流基础工作和交接班时间段的生产过渡工作，信任交接，避免重复作业，把精力充分的投入到接班后的调整工作中去，更好的完成日班计划的兑现，提高整体的工作质量。
通过科室例会的总结让大家知道自己在工作中存在优点及不足，在下一步工作中努力提升自身业务素质，为集团公司年度任务贡献自己的一份力。
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