今日班后，太华路支行组织召开大个金旺季营销2月复盘会，个金主管行长、个金部、个贷中心及全体网点负责人参会。
个金部首先围绕储蓄存款、期缴保险、三方绑卡几项指标对2月各网点完成情况进行通报；二是针对支行储蓄存款、代理保险、代发工资、个人养老金、私银业务五项指标在西安分行子方案得分情况及奖项测算情况进行分析，并逐个针对指标提升提出下一步工作思路；三是针对支行七组网点PK得分情况进行通报，提醒落后网点紧抓最后时期抓紧提升。四是针对下阶段储蓄存款理财转化、零售业务平台代发版块应用、三方绑卡中收贡献分行政策考核导向进行传达；五是强调个人客户强化方针，提示网点用好部门组织活动资源、礼品资源，做好客户走访，提升客户黏性；六是强调内控案防及服务近期重点工作。
卡电团队针对银行卡、网金2月指标完成及排名情况进行通报，强调手机银行月活客户数提升必要性，并针对下阶段到店客户营销、爱购三秦领取、兴农通拓户等提出具体要求及提升措施。
个贷中心围绕支行融e借支行业务发展情况进行复盘，一是通报2月各网点完成情况，点出零发展网点，明确产品净增考核口径；二是明确业务发展突破重点，从产品适配客群、风险核查、客户识别、系统营销、电话营销几方面向网点讲解提升措施，要求网点重视业务牵头人，以点带面，全面做好指标提升。
会议第三项对旺季以来储蓄存款，期交保险，商户三项指标均阶段性获胜的酒十路，太华北路网点负责人进行颁奖，鼓励其他网点，对标先进，齐头并进。
会议第四项，主管行长对下阶段工作进行安排部署。主管行长首先传达了支行行长关于旺季综合考核目标，网点排名的要求，明确支行三月末储蓄存款增存目标，要求各网点从眼下开始，铆钉目标，高标定位，牢固树立危机意识，数字意识，竞争意识，全力以赴聚焦核心指标，确保目标达成。二是分四个专业传达分行复盘会分析通报，重点就短板指标，考核政策变化，核心指标差距进行分析和强调，同时重点传达分行张军玲行长讲话精神，鼓舞全行士气，激发荣辱意识，扛起责任和使命，争当先进，拼搏奉献。三是对三月份支行聚焦核心指标，加大资源投入阶段性办法进行宣讲，开拓思路，全方位发力，全力支持核心指标收官；四是组织学习国务院关于优化支付服务的管理办法要求，保持高度政治敏锐性，聚焦双老客群，优化服务环境，展现工行开放姿态，严防声誉风险。
最后主管行长提出以下工作要求:一是提高站位，守土有责，通过分析各自网点长短版，摒弃盲目乐观思想，从今天以全新姿态进入旺季冲刺阶段。二是牢固树立竞争意识与危机意识，认识到支行存款、保险的严峻态势，化压力为干事创业的激情与动力，用数字说话；三是正视差距，积极反思，弥补短板，迎头赶上；四是合规发展，结合专业下发的22个案例，结合内控大讨论学习讨论，做实内控案防工作。