焦作分行召开2024年首季私人银行业务经营分析暨二季度工作部署会议
4月19日上午，焦作分行组织召开2024年首季私人银行业务经营分析暨二季度工作部署会议。焦作分行党委委员、副行长杨东琨、高级客户经理米宣静、私行主管任丽君及团队成员和各支行主管行长参会。
首先，为了表彰首季私人银行业务先进支行，杨行长在会议开始为解放路、铜马、沁阳三家支行颁发了荣誉证书 ，充分肯定他们在首季营销中发挥的先锋模范运用，并对三位主管行长的辛苦付出表示感谢！
随后，私行任主管对首季各项指标数据进行了详尽的通报，深入分析并总结首季各支行指标和工作的完成情况，并对二季度重点工作进行了安排部署，强调了接下来围绕户均AUM下降、存量不达标客户过多、最新抽取私享商机数据模型等“开源节流”、“拓存增新”。并要求各支行要利用好私行下发的私行业务“三关键”及每日工作清单，做好台账跟踪登记，充分用好省市行各项主题和权益活动，全力推动私行业务拓面增量。
最后，焦作分行党委委员、副行长杨东琨做总结讲话。杨行长首先对各支行的成绩进行了充分肯定，并指出了以往一季度大干紧干，二三季度吃老本的常见阶段性问题，并对下一阶段的重点工作做出如下要求：一是统一思想，充分认识到私行客户对支行业务的全面带动和扩面上量的作用，在思想上高度重视，措施上精准施策，执行上不打折扣，共同推动私行业务实现良好发展。二是主动作为，提升执行力，私行下发的重点商机客户，要明确到人、逐户联系，做好持续的挖掘跟进，登记好私行台账，并将其作为维护存量私行客户、拟降级客户、不达标客户、临界客户以及潜力客户的重要工具，全力做好获客、稳客和活客的工作，守住经营成果，提升经营质效。三是提升联动营销水平，持续加强公私融合，各行要依托集团和行内各部门资源，加强与私行协同，对于私行开展的金融和品质类活动，要积极邀约客户，拜访普惠或者对公客户必讲私行业务，延伸公私融合内涵。
私行首季营销在大家的齐心协力下硕果累累，新的起点，焦作私行团队将携手共进，再攀高峰，同业争先。相信在焦作分行坚持高目标引领、强化客户走访、精心组织推动下，私行业务一定能够在全年取得优异成绩！