2024年3月7日下午，南京分行渠道部由詹道荣总经理带队，戴德生副总经理、团队负责人胡翔、王兰馨协同，共同到我行对渠道工作进行诊断和帮扶，我行郭杰行长、付骏副行长、师经亚副行长、综合管理部孙泰平总经理、杨永副总经理及部分渠道条线管理人员参加了本次会议。
首先，詹道荣总经理表明了本次会议的主要目的是对城南支行今年以来渠道工作存在的问题进行诊断和帮扶，要求支行深刻把握金融工作的政治性、人民性，针对部门及网点管理薄弱问题采取有效措施，进一步提高管理水平，高质量完成渠道各项指标。接着，戴德生副总经理对城南支行17项排名靠后的指标进行逐项分析，并提出针对性指导意见和工作要求，团队负责人胡翔、王兰馨也对相关指标进行了补充说明。
对南京分行的此次帮扶，我行郭杰行长、付骏副行长、师经亚副行长均表示了感谢，付骏副行长着重剖析了我行渠道工作流程和方法上的不足之处，并提出了相应的整改措施，郭杰行长表示，经过分行的充分剖析，我行已明确认识到影响渠道工作发展的责任履行不到位、专业队伍建设不够、目标定位不高等问题，下一步，我行将转变思想，大力推进主动管理和被动管理相结合的管理模式，树立目标、压实责任，提升专业能力，快速行动，扭转目前指标落后的不利局面，力争成为分行帮扶工作的正面标杆。