随着为期40天的春运保障拉下帷幕,航班和旅客人数都有所回落,员工也有了休息调整的间隙。但回顾春运时期的工作,也发现班组存在的一些问题,如业务技能不扎实,服务意识不强等。
护航班组针对性的开展了讨论:关于业务技能的提升,一个班组就是一个小团队。班组长作为团队的负责人首先应该起到带头作用,给组员树立榜样。对于工作中存在问题的成员,应及时提供正确的引导,针对性开展相关业务知识学习,帮助成员提高业务上的不足之处,而不是一味的指责。要让员工在工作时要学会从中吸取经验教训,补足短板弱项。关于服务意识的增强,作为员工应该提高主动服务意识,与旅客交流时避免使用生冷硬的语气,不接旅客话茬,不要将个人情绪带入到工作中。应该耐心做好解释工作,不要在语言上激怒旅客,学会将十字文明用语应用在自己的工作中。
同时班组长作为班组负责人应做好班组的团队建设,强化班组成员责任担当,筑牢安全防线,守牢安全底线,以确保安检工作的安全有序运行,以实际行动保障空防安全。
编辑:沈雯
审核:俞绍斌