3月7日，山西省供销社春耕备耕农资保供暨2024年度重点工作任务调度会以视频方式召开，长治市供销社组织机关领导、科室负责人、市农储公司经理、各县区供销社主任收听收看。
会上，万荣县供销社、长治市供销社、山西农资集团围绕2024年春耕备耕工作情况作交流发言；省社经济发展处处长、一级调研员徐洪伟安排2024年度省政府重点工作目标任务和总社综合改革重点工作任务；省社党组成员、理事会副主任张玉宏(正厅长级)就做好2024年春耕农资供应工作、圆满完成2024年度省政府重点工作目标任务和总社综合改革重点工作任务进行安排部署。
会上，市供销社党委书记、理事会主任魏瑛从聚焦粮食安全、种好稳粮保供责任田，聚焦网络建设、畅通农资供应主渠道，聚焦经营创新、拓展农资保供主阵地等三个方面进行了交流发言。
会后，魏瑛主任就落实本次会议精神，提出四点要求：一是农资保供重在认识。全系统要胸怀国之大者，提高政治站位，强化思想认识，抓住发展机遇，一方面要加强农资自营业务开展，利用恢复重建或升级改造等方式，做大做强农资配送中心，拓展基层经营网点，切实发挥农资供应主渠道作用，依托农资联盟，提高市场占有率；另一方面要加强对开放办社农资网点的监管，确保质优价稳保供给。二是目标任务贵在经常。各县区供销社从现在开始，要抓实抓细抓常各项目标任务，将经济指标分解到企业，项目建设量化到月旬，工作责任落实到人头，主要领导亲自谋划，亲自落实，每月调度，分析通报，确保高质量完成省政府年度目标任务和总社综合改革重点任务。三是“五张网”行动落在实处。市社要将省社“五张网”任务细化分解，结合实际制定行动方案，各县区供销社要结合自身优势，主动与省市对接，积极融入全省发展“大盘子”，提升为农服务能力。四是典型案例重在推广。去年市县供销社联合，订单种植带农增收试点取得了成功，积累了经验，今年要作为典型案例继续推广，订单种植酿酒高粱达到1万亩，供销集团和各县区供销社要抓紧农时落实面积，确保农民得实惠、供销社得发展。