3月7日下午，呼和浩特分行召开2024年一季度个贷条线专业例会，个贷条线分管行长李倩、个贷部经理党晔玲、个贷部副经理张雪松、个贷部副经理刘伟、10家支行分管行长参会。
会议第一项内容：10家支行分管行长分别就当前业务发展情况做简要分析，包括贷款增量情况、储备情况、房地产企业对接情况、资产质量情况、办抵情况、法律诉讼情况，汇报了下一步工作措施，并表达了季末完成任务的信心和决心。
会议第二项内容：个贷部副经理张雪松通报了2月末个贷经营情况，明确了各项业务下一步发展方向，要求任务完成不好的支行要对标先进支行，分析任务差距、找出短板原因，要制定有效措施，积极扭转负增态势。
下一步重点工作包括：一是用好营销费用，重视合作机构维护，抢抓按揭资源。二是把握产品要点，精准适配目标客户融资服务需求，保持非住优势。三是加强资产质量全流程管理，重点关注剪刀差额、新发生逾期额、不良贷款余额。季末前主动对新发生逾期贷款上门催收，市行派专人配合支行共同上门，季末要体现清收效果。四是重视法律诉讼，各支行要提前布局全年管控思路，做好预案管理，提早铺排进度，提高法律清收质效。
会议第三项内容：个贷部副经理刘伟根据各支行办抵任务完成情况提出三点意见，一是各支行要认清自己行距离目标任务的差距，按照最新下发的专项活动方案，加快办抵进度，必保完成任务。二是已完成季末任务的支行，仍要将工作往前做，压降未办抵笔数，避免因自然结清的增多导致未办抵率的升高。三是今年办抵继续挂钩贷后绩效，各行要全力压降，多挣绩效。
会议第四项内容：个贷条线分管行长李倩、个贷经理党晔玲分别点评各家支行任务完成情况，了解季末贷款储备余额，摸排季末任务完成进度。与各支行探讨如何利用人力、财力在未来二十天做到增量的进一步提高，鼓励各行挖掘各种渠道去争抢业务，加大储备。
个贷经理党晔玲强调以下六点，一是分管行长要提高职责担当，加强外拓营销能力，以“干就干好，干必干成”的态度摆布工作。二是扩大“随心还”的推广，代替“年审制”成为房抵组合贷的首推产品。三是做实网点下沉，加快匹配业务人员，提高网点贷款投放额占比。四是从思想上重视不良清收，重视个贷利润贡献度。五是持续对客户经理不良率进行通报，质量产量两手抓。六是提前做好315消保工作准备，坚决杜绝有责投诉。
个贷分管行长李倩强调，各行要将工作要求听到心里去，落到行动上，向员工传导到位。贷前贷中贷后要统筹安排，全局推动，季末结束时交一份满意的答卷。
成事之要，贵在执行。各行要以更加紧迫的拼抢意识，紧盯任务目标，强化发展信心，坚持实事求是，把嘴上说的、纸上写的、会上定的变成实实在在的行动和效果，凝心聚力，全力以赴打赢这场硬仗，确保旺季目标圆满达成！