为明确2024年营运管理工作重点，进一步加强渠道与运营业务风险管理, 解决工作中遇到的困难和问题，提高柜面风险防控能力，确保柜面营运风险控制各项工作要求有效落地执行，菏泽分行于3月6日组织召开了营运主管工作会议，分管行长刘伯乐和渠运部总经理赵传栋及相关人员,全辖委派营运主管参加了本次会议。
会议的主要内容有：一是支行委派营运主管分析受派行在风险管理方面存在的问题以及下一步改进措施。二是对2023年及目前风险控制指标情况进行通报，对于目前营运管理工作中存在的不足深层次剖析原因，提出下一步改进措施。三是就涉赌涉诈风险防控工作进行了安排。四是针对柜面风险控制、稽核差错控制、远程授权通过率、影像采集时长提高、单位账户资料集中保管等内容进行了业务培训。五是营运管理部各分管经理就近期重点工作进行安排。
会议要求各委派营运主管始终把柜面风险防控放在首位，重点关注现金、单证、印章存在及管理方面存在的问题，狠抓柜面作业质量，切实降低点均检查问题和稽核差错率，切实抓好员工行为管理，严禁代客等严重违规行为的发生，确保营运工作稳健运营。
最后，刘伯乐副行长对营运主管提出了四点要求。一是要正确理解支行党委对营运主管的关心，尽职履责，带好柜员，在严格执行规定动作的同时做好小额无贷户客户管理分析，配合好条线，助推业务发展；二是做好问题整改工作避免屡查屡犯；三是做好涉赌涉诈风险防控工作，规范大额取现操作；四是要尽职尽责，切实履职，确保网点安全运营。