3月6日，社旗农商银行组织召开2024年首季业务“春天行动”三月份推进会，总结分析前阶段活动推进情况，安排部署下步工作。会议通报了存贷款、财务管理、网络金融、客户信息治理工作开展情况，各班子成员就分管工作进行安排部署，提出有针对性的措施。
会议传达了省行党委信贷管理方面营销力、组织力、产品力、风控力、服务力“五力”工作思路，以及整村授信“要让河南80%的家庭有农信授信、40%的家庭有农信用信，实现村村有服务，户户有授信”的目标要求。同时，就市办到社旗农商银行调研有关绩效考核、整村授信、信贷管理、大户清收等方面的要求进行解读。
会上，总行党委副书记、行长付现立指出，前两个月，全行上下紧紧围绕省行、市办的重点，精心谋划、立体宣传、分层营销、一对一督导，全员齐上阵，抢市场、树信心，强推进，至2月底，综合得分107.38分，全市排名第一，全省排名第六，跻身全省先进前十行列，成绩值得肯定。就下步工作他强调：一是找准不足，理清“差距账”。围绕存款、贷款、网络金融、收息、中间业务收入等指标中的短板，找准差距，制订有针对性的措施，进一步优化提升，能争则争，能抢则抢，把该得的分一分不落全部拿到。二是聚焦重点，理清“攻坚帐”。要坚持存款立行思想不动摇，确保存款市场份额稳中有升；有效降低存款付息成本，积极开展对公账户和机构类客户的营销，切实提高活期和对公存款占比，优化存款结构。围绕省行“整村授信”指导意见，在客户经理队伍建设、绩效考核、信贷产品、风险防控、优化服务方面下功夫，加大小额贷款、线上贷款投放力度，力促贷款量质双升。要加强利息收入管理，持续推进存量贷款的清收工作，确保应收尽收；要在自动扣划、自主催收、借力清收方面下功夫；持续加大考核力度，充分调动全员清收欠息的积极性。持续加大客户信息专项治理，做好数据统计、通报、督导，确保治理效果。三是聚焦落实，理清“责任帐”。要提升政治站位抓落实，不讲条件、不讲困难，千方百计、排除万难抓好落实。要压实责任抓落实，在其位就谋其政、履其职、尽其责，主动服务、主动配合、主动补位，把责任担实扛牢。要转变作风抓落实，进一步提振信心、提升能力，管理人员既要“挂帅”更要“出征”，躬身入局、率先垂范，以实际行动带动全员。
推进会上，先进网点负责人就组织资金、贷款营销、综合管理方面好的做法进行分享交流。部分后进网点就短板指标进行分析，并制订了应对措施。会议号召全体干部员工，围绕总行“保三、争一、进前十”的目标，进一步昂扬斗志、奋发进取，只争朝夕、真抓实干，变压力为动力，变被动为主动，牢牢抓住春季黄金时段，采取得力措施，能争则争、能抢则抢，为决战决胜开门红奠定坚实的基础。