2024年3月4日，公司召开2023年度管理评审会。会议由总经理吴光鹏同志主持，公司领导、空军装备部驻安顺地区军事代表室桌著副主住、空军装备部驻安顺地区军事代表室贾红果军代表、各单位行政负责人、技术、检验试验及一线员工代表参加了会议。
总经理吴光鹏对本次管理评审的目的进行了说明，要求参会人员按照标准和公司质量体系文件要求对公司质量管理体系运行情况进行客观公正的评价，指出存在问题和差距并提出改进建议，以不断完善质量管理体系，提高体系运行有效性。
与会人员对《质量管理体系运行情况报告》进行了审议，对管理中存在的不足进行分析，并就存在的问题发表了意见。
在听取了《质量管理体系运行情况报告》后，空军装备部驻安顺地区军事代表室贾红果军代表表示：公司要高度重视管理评审输出的落实及执行情况，并提出希望，在今后体系监管过程做到不遮掩、不逃避，遇到问题解决问题。空军装备部驻安顺地区军事代表室卓著副主任肯定了公司取得的成绩，并表示安吉精铸公司质量管理体系完整，运行良好，生产过程受控，产品质量有保障，业务完善；同时提出“公司要继续加大合格率的提升，持续提升产品质量”要求，代表室与安吉精铸公司“迎难而上，同心同向”，在2024年取得更好的成绩。
公司副总经理曹建强调两点：一是高度重视公司体系建设：体系是公司保证产品质量能力的关键环节，体系稳定质量才能稳定；二是重点关注公司内外废损失压降工作，主要体现在：1、生产分厂对产品要坚持“三不放过”原则，对“产品责任”划分明确，将责任追究到位，制定措施并落实到位，避免问题重复发生；2、由特检X光、荧光原因造成的废品占比超过50%，是后期工作改进的重中之重：3、与客户信息对接和落实方面，要对问题进行举一反三，避免问题重复发生。
公司总经理吴光鹏指出：2023年公司聚焦“新装强力组织，坚持质量交付”要求，指导思想是：贯彻集团公司、质量党组、质量决定50条；纲领：推进全面质量提升工程贯彻到“十四五”全过程。在今后的工作中要狠抓“内外费压降”专项工作，加强质量队伍人才建设、培训、提升、引进工作，持续开展创新提升工作，“质量改进的重要方向”是提升检验数据化检测，并提升“技术规范”、“揭榜挂帅”、“产学研”等工作，使公司迈进新台阶。加强能力建设、加强试制化、加强信息化管理、加强5G智能化；加严质量考核，提升产品质量；加强对供应商体系的管理及日常监督；在体系内审中不断完善、改进，提高公司产品质量。典型产品代表公司核心制造和技术能力，对市场进行“精准定位”，打造“安吉品牌”；不断加强控制，保证体系有效持续运行，设置符合公司实际的指标，并精化公司“改进方向”。同时提出要求:1、2024年结合“十四五”的目标分解任务，将“科技创新，质量领先”作为公司质量品牌的领先力；2、提升精益生产力,提高产品竞争力，并加大力度控制成本；合规管理对过程进行精准控制；3、对年度工作方案进行策划，并与年度目标相融合。提出希望:1、2024年质量工作有更大进步，实现战略目标；2、保证交付的产品没有质量问题，保证满足产品要求；3、推进管理的持续改进，保证体系运行有效运行。
经评审认为：公司的质量方针为“顾客至上，诚实守信，技术领先，持续改进”，符合公司发展战略，体现了持续改进的思想和“一切从零件出发”的管理理念。公司在生产经管中始终坚持“通过对设计，工艺和材料的严格验证和确认，为用户提供安全可靠的产品”的安全方针，在生产经官中始终坚持“规划牵引、阶段实施，风险管控、创新超越”的经营方针。