3月6日上午，零售总监裴总监、普惠部阙总、财私部浦总、信用卡中心高总莅临清溪路支行召开大零售业务推进督导会。
首先由支行普惠和个人条线负责人分别就条线经营完成情况做分析汇报：具体从指标完成情况，存贷款、客户数和项目储备情况这几方面进行汇报
裴总监对个人营销提出几点具体要求：1、“开门红”刚性完成，能完成必须完成；2、储蓄存款是旺季营销考核的重中之重，必须加大对存款的营销力度；3、客户类指标要围绕客户围绕产品，客户是一切业务的基础，虽然繁琐但必须做实；4、要学会借力，一个人的力量有限，人多力量大，销售的过程更加顺畅；5、个贷业务要有信心同时关注提前还款客户；
普惠部阙总对普惠条线提出的几点工作要求：1、两增必须完成，边做边储备；2、普惠贷款的户数必须完成，可以从公私联动、周边商户、信用贷款入手；3、获客来源可以从大企业的核心客户上下游企业和专精特新企业；4、存量客户的维护要主动和客户谈方案，客户不得流失；5、风险防范方面经济形势不好，资产质量、贷后检查落实到位。
财私部浦总对财私客户提出两点工作要求：1、整个支行各条线可以协同发力，交叉挖掘客户，盯紧客户；2、普惠客户也可以介绍个人客户，团队营销，相互介绍。
信用卡中心高总对信用卡业务提出几点工作要求;1、介绍了总行最新的信用卡政策，鼓励大家积极办卡；2、可以通过信用卡筛选优质客户，发展其他业务；3、如果有驻点营销，分行信用卡中心配备人员前来支持业务开展。
最后裴总监做总结性发言：要求以郭行长和朱行长的工作报告作为指挥棒，提出“六个化”零售指标全员化、人员分工专业化、日常管理精细化、营销组织有序化、条线联动协同化、考核激励刚性化；对客群方面提出要生态获客、协同获客、数字触客、产品稳客、权益升客、服务留客这六个方面的要求。
本次督导会议至关重要，坚定了我们的信心和信念，我们将在分行的领导下，全力开拓业务，全力推动业务发展，力争实现“开门红”各项指标，为全年打下坚实基础。