景县工行召开格长工作会议

      会上，该行主管行长听取了各格长的工作汇报，对《景县支行格长履职考核办法》进行讲解，就网格内员工思想上的苗头性问题进行了专题分析，组织与会人员充分讨论重点业务排查措施，对《河北分行员工异常行为网格化智能化排查实施细则（2023年版）》中员工异常行为识别标准进行了学习，并对格长履职提出具体工作要求。

      一是切实提升思想认识，压实案防主体责任。要进一步学习分行2024年第一次案防形势分析会精神，紧跟分行2024年内控案防工作总体要求，从讲政治高度，看待案防工作，立足网点、部门实际工作和员工个人情况，细化工作措施，既要做员工工作上排查问题的“排头兵”，又要做员工思想上引导教育的“大家长”，将内控案防工作融入到日常营销和员工管理中，夯实案防管理基础。

      二是切实增强履职本领，提升案防工作质效。要注重个人业务能力的提升，不断提高案防意识和能力，要按照《景县支行格长履职考核一览表》内的履职标准，聚焦重点客户、重点领域、重点岗位、重点场所，综合运用多种手段，对员工进行排查。要在员工行为管理、制度学习、警示教育、业务检查、反诈宣传等日常履职方面落实规定性动作的同时，结合支行“反思大讨论”和“合规有实招”两项活动，采用客户和员工喜闻乐见的方式，积极组织开展一系列活动，制作和宣传小视频，持续营造风险防范人人有责的良好氛围，将案防质效体现在日常工作和生活中。

      三是切实强化联防联控，筑牢案防风险堤坝。网点、市场部、办公室要立足工作岗位，强化案件风险的联防联控，在查询投资消费、贷款用途和落实家访走访等方面，形成工作合力，提升整体员工异常行为排查、识别和处置能力，不断强化与支行案防领导小组、员工异常行为合议小组的沟通，将苗头性、倾向性问题消灭在萌芽阶段。要熟知支行案防工作机制建设、员工异常行为排查方式方法、“432+6”特色合规文化建设等机制、制度和工作要求，利用晨夕会、专题会等方式，在网格内进行宣传和强调，提升员工风险防范意识，规范个人行为，努力提升全支行案防工作水平。