3月6日上午，淮滨农商银行在县行五楼会议室召开2024年一季度“开门红”工作推进会。班子成员出席会议，中层正职参加会议。
会上，党委书记、董事长魏东指出一季度“开门红”工作已进入冲刺阶段，全行干部员工要继续发扬敢想敢干、攻坚克难的奋斗精神和勤奋务实、争先进位的工作作风，就下步工作提出三点要求：一是再算细账、再加压力，弥补短板。全行干部员工要算好时间账，明确当前的差距和短板，做好“三清四明”，即头脑清醒、目标清晰、措施清楚，明确每项任务责任人、明确每个时间点时间进度、明确突破点、明确激励同责措施；要加大小额个人贷款有效投放，加大对公和代发工资客户的揽存力度，确保“开门红”目标如期实现。二是制定方案、配优资源，守牢市场。要做好“1+2+3+N”整村授信预热工作，制定方案和操作标准，按方案要求推进工作；要做好网格化营销和整村授信，巩固农村主阵地；要做好新招录员工信贷业务岗前培训工作，充实信贷人才队伍，快速打开贷款营销新局面。三是谋划全盘，统筹全局，协调发展。要强化基础管理，严控操作风险，严密监控舆情风险，各条线部门要各司其职、密切配合，常态化开展案件风险排查，全面整改案防隐患；要统筹做好豫见茶都平台业务培训、积极做好生态圈项目建设、配合做好审计厅检查、“开门红”综合得分低于50分的支行督导等工作。
会上，党委副书记、行长胡江涛对“开门红”以来的工作进行了总结，指出当前存在的问题和不足，并就下步重点工作提出了三点要求：一是锚定“开门红”各项任务目标，主动将全行摆在全市、全省的坐标体系中考量，要结合以往“开门红”历史数据，坚持横向纵向对比，进一步查短板、找弱项，创新工作方法，明确发力重点、分层精准施策，努力实现各项业务指标提质增量。二是上下联动，合理调配人力资源，各条线部门要紧盯指标任务，强化指导保障；包支行部室要主动深入基层一线，开展督导帮扶；支行要落实主体责任，主动服务，狠抓他行存款挖转和贷款客户挖潜营销。三是统筹兼顾，延续旺季“开门红”工作热情，确保各项重点工作有序衔接。要大力推动有效信贷投放，要将信贷投放与网格化营销、整村授信相结合，实现整村授信全覆盖，推动小额贷款量质双升。
会上，党委委员、监事长余维校结合分管工作就客户信息治理进行了强调；党委委员、副行长吴亚鸿结合分管工作就存贷款营销进行了强调；党委委员、副行长杨超结合分管工作就信贷投放、网络金融指标提升进行了强调；信用管理部、网络金融部、运营服务部负责人依次以PPT形式就本条线“开门红”工作作了分析汇报；先进单位负责人依次作了先进发言，后进单位负责人依次作了表态发言。
会后，淮滨农商银行召开了“豫见茶都”平台推广工作推进会，就加快“豫见茶都”平台商户拓展与宣传推介工作进行了再动员、再强调。