3月6日午3：00，电修分公司2024年全体员工大会在渤海公司三楼会议室召开，渤海公司副总经理郭学军、安监部主任梁坤果和电修分公司全体员工参加。
电修分公司经理王青海主持会议。会议共分四项议程：一、总经理工作报告传达学习，2023年财务决算和2024年财务预算传达学习 ，监事会工作报告传达学习；二、电修分公司中层干部述职 ；三、电修分公司2023年工作总结暨2024年重点工作安排；四、渤海公司领导讲话。
渤海公司副总经理郭学军讲话。郭副总首先对电修分公司2023年的工作和王青海经理所做的工作总结及计划的细化程度表示肯定。
之后，针对电修分公司2024年外出施工工作，郭副总提出要明确目标，转变观念，积极克服困难，稳步提升效益。通过过往的工作经历，他从两个方面提出了具体要求：一方面，公司要善于用人所长，提高组织管理水平。制定行之有效的绩效考核措施，提高员工工作积极性；另一方面，员工自身要加强学习，提高技能，独当一面。
最后，郭副总亲切地鼓励大家放开手脚，大胆去干，并祝愿电修分公司顺利完成2024年工作目标。
渤海公司安监部主任梁坤果对现场直接作业环节的安全管理提出几点要求：一、施工方案的编制要有针对性、指导性，施工方案要按照安全性标准严格制定，并且严格执行；第二、要对所有环节进行风险辨识，做好风险分析，采取有针对性的安全措施；三、作业队长、监护人以及各级管理人员一定要履行职责。
电修分公司经理王青海领学了2024年总经理工作报告、2023年财务决算和2024年财务预算报告及监事会工作报告，深入学习报告精神。
之后，王青海经理做电修分公司工作述职报告，全面总结电修分公司2023年工作，部署2024年任务。报告对电修分公司2023年经营情况、安全工作、装置维保工作、外部市场、人力资源以及基础管理工作，进行了全方位总结回顾。
展望2024年，王青海经理向全体员工通报了电修分公司2024年经营目标，为全体员工指明了奋斗方向，增强了信心，凝聚了力量。报告指出：在新的一年，我们要立足沧炼装置维保，以“强管理、提技能、保安全、增双效”为工作方针，确立提高效益的工作思路，做好各项工作。第一、强化安全管理，确保全年安全目标的实现；第二、积极开拓，进一步扩大市场，实现公司效益最大化；第三、提高设备维护水平，确保各装置安全平稳生产；第四、提前谋划，做好2024年沧炼大修工作；第五、狠抓培训工作，提升员工队伍素质；第六、完善绩效考核，提升双效；第七、内强管理，增强公司竞争力。
电修分公司副经理王健向员工做述职报告。王健副经理对2023年沧炼装置维保、设备故障等情况进行了全面总结，同时提出了目前维保工作存在的不足之处和基础数据采集等工作的改进意见。表示2024年继续坚持隐患排查，加强设备基础数据的采集、职工培训、考核指标、预防性工作等，积极做好沧炼大修工作。
会议现场
编辑：张树强
审核：王青海