3月5日上午，三大队召开全体人员会议，与各中队长签订征收目标管理责任书，明确各项目标和责任。
大队长李红领在总结2023年工作经验的基础上，对2024年的工作进行了认真研究和详细规划。
一、将征收区域建好台帐，摸清底数和应征收的金额总数，量化分解，加强中队内部管理，消除出工不出力的现象。
二、进一步加强征收队伍管理，抓班子、带队伍、树形象，敢作为、善作为，健全内部管理机制，建立合理用人机制，凭成绩用人，能者上、平者让、庸者下，使全体队员凝心聚力共奋进。
三、为保障工作计划顺利实施，与中队长签订征收目标管理责任书，增强责任心和使命感，对各项工作指标进行全程跟踪督查、考核评比、奖优罚劣。每月评出征收先进中队，给予奖励，形成有第一必争，有红旗必扛，人人争先的局面，真正做到“务实重干运作，马上抓办落实”。
承诺无声 行动有力
回首2023，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，展望2024，我们一定要发扬成绩，再接再励，以目标为导向，坚决听从中心党组指挥，踔厉奋发，勇毅前行，争创2024收缴三大队征收工作新辉煌！